A munkatársak némi kihívással szembesülhetnek a munkahelyen, vagy új készségeket kívánnak szerezni az üzleti életben. E célok elérése érdekében a munkáltató vagy a munkavállaló szakmai célokból és célokból álló fejlesztési tervet hozhat létre. Ezek a tervek az üzleti igényektől és a munkavállaló képességeitől függően eltérőek lehetnek. A terv és célok létrehozása segíthet a munkavállaló munkahelyi erőfeszítéseinek javításában, ami mind a munkavállaló, mind a vállalat egésze számára előnyös.
Új programok vagy szoftverek tanulása
Az egyik szakmai pályafutás célja vagy célja, amit a munkavállalónak lehet, hogy képes egy új készségkészletet szerezni, amely segíthet abban, hogy az adott üzletben előrehaladjon és új értékes eszközöket és tudást tanuljon. Az egyik módszer, amelyet a munkáltató használhat arra, hogy segítse a munkavállalót az ilyen képességek megszerzésében, az, hogy kiküldje őt egy képzési kurzusba. A tanfolyam egy hétig vagy egy hónapig terjedhet, így a munkáltató tervezheti, hogy a munkavállaló számára relevánsabb munkaköri feladatokat adjon, hogy gyakorolhassa és hasznosítsa új képességeit. Egy adott időkerettel a munkavállaló képes lesz több munkát vállalni.
Egy másik szerep felvétele
A munkavállaló célja, hogy a vállalkozáson belül előmozdítsa a személyes karrierlehetőségeket. A munkáltató és a munkavállaló olyan hosszú távú tervet hozhat létre, amely lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy belső szempontból megismerje a vállalkozás működését. A lépések magukban foglalhatják azt is, hogy a munkavállaló üzleti találkozókhoz csatlakozhasson, és felkéri őt, hogy készítsen írásos üzleti dokumentumokat, és betekintést nyújtson a megbeszélésekbe vagy a projektekbe. A munkavállaló a munkáltató felügyelete révén lassan tudott átmenni a vállalaton belül.
A munkaterhelés növelése
A munkavállaló többé nem érzi magát a munkáltató által végzett munkával szemben. Több szakmai kihívást kereshet, miközben megtartja meglévő címét és munkaterhelését. Célja lehet, hogy több munkát szerez a pozíciójában, és pozitívan járul hozzá az üzleti feladatokhoz. A munkáltató olyan tervet hozhat létre, amely lassan növeli a munkavállaló munkaterhelését, így alkalmazkodik az új munkaterheléshez. Ha a munkaterhelés túlságosan nagy, a munkáltató megkönnyítheti a szintet, így nem érzi túlterheltnek.
Mentorálás és támogatás
Ha a munkavállaló elhatározta, hogy munkahelyi etikáját és készségeit az adott pozícióban javítja, a munkáltató belső segítséget nyújt a vállalkozásban, hogy segítsen neki, ha segítségre vagy tanácsra van szükség. Néhány munkáltató felismeri, hogy egyes munkahelyek tanulási görbével rendelkezhetnek, így mentorálási szolgáltatásokat és támogatást nyújtanak a munkavállalóknak, hogy segítsék a munkavállalókat ezen akadály leküzdésében.
