A szövetkezet vagy a kooperátor lehetővé teszi tagjainak, hogy javítsák az alkupozíciójukat a számok erejének elméletével. A társtulajdonosok és a közös érdekeltségű közösségek tulajdonosa és ellenőrzése alatt áll, akik viszont hasznos formában részesülnek. Gyakran a kooperációs vállalkozások alakulnak, hogy jobb árakat kapjanak a helyi élelmiszerekről vagy a közös termékekről. Más típusok közé tartoznak azonban a fogyasztók, a munkavállalók, a termelők és a beszerzők. Mielőtt elindítaná a co-op-t, határozza meg, hogy van-e szükség.
A szükséges elemek
-
Megvalósíthatósági elemzés
-
Üzleti terv
-
bejegyzés
Lépjen kapcsolatba az Egyesült Államok Mezőgazdasági Minisztériumának Vidékfejlesztési Hivatalával, vagy az Országos Szövetkezeti Üzleti Szövetséggel, hogy kapcsolatba léphessen valakivel, aki ismeri a szövetkezeteit az Ön területén. Lépjen kapcsolatba az államtitkárával, hogy szakirodalmat szerezzen az Ön államában működő együttműködésekről.
Határozzuk meg, hogy mely tagok részesüljenek előnyben a társ-opció típusától, amit remélni fognak létrehozni. Lépjen kapcsolatba a szomszédokkal, hirdessen Craigslistban, küldjön szórólapokat a közeli hirdetőtáblákon, és vegye fel a kapcsolatot a helyi hírüzletekkel és rádióállomásokkal, hogy felmérje vagy dobja fel érdeklődését.
Kérd meg a potenciális tagokat egy olyan arénába, ahol megvitathatod, hogy mi a kooperátor, a szükséglet, a megoldások, a potenciális előnyök, a kezdeti pénzügyi befektetések, az adóhatások és a lehetséges pénzügyi kockázatok. A társaik méretétől függően szükség lehet egy irányítóbizottság létrehozására. Minimálisan ügyeljen arra, hogy kezelje a kooperátor kezelésének felelősségét. Szükséges lehet egy póttag kijelölése abban az esetben, ha Ön elzáródik.
Lépjen kapcsolatba a leendő termék forgalmazókkal, hogy megtudja, milyen típusú kötetet kell elérnie ahhoz, hogy létrehozza a co-op és a költségeket.
Végezzen megvalósíthatósági elemzést, hogy meghatározza az értékesítés csökkenése vagy növekedése vagy a volumenváltozás vagy a működési költségek pénzügyi hatását. Tartalmazza a szükséges eszközöket és berendezéseket, a várható működési költségeket, a munkaerő-szükségleteket, a pénzforgalmi követelményeket, az első tőkét, az adósságtőkét és azt, hogy a részvénytársaság vagy a részvényszövetkezet útján fog működni. Határozza meg a logisztikát, mint például a termék forgalmazásának helyét, költségelemzést és a finanszírozás biztosítását, akár részvények, akár tagsági díjak révén. Mutassa be ezt a tagoknak, és ellenőrizze, hogy a költségek működnek-e.
Üzleti terv kidolgozása és a finanszírozás biztosításának módja. Bár a finanszírozás nagy része a tagok részvénytulajdonosi vagy tagsági díjakon keresztül történik, lehet, hogy finanszírozást szerezhet a pénzintézetektől, amelyek kifejezetten együttműködnek. Az Ön Vidékfejlesztési Hivatalának vagy a Nemzeti Szövetkezeti Szövetségnek megfelelő irányba kell mutatnia.
Vegyük be a co-op-ot. Ezután állapítson meg szabályokat, amelyek részletezik a tagsági követelményeket, a tagok feladatait és a tagok kiutasításának okát, az ülés jegyzőkönyvét, a tisztviselők választását, a távközlés időtartamát és a szövetkezet felbontását.
A tagok aláírnak egy szerződést, amelyet mindenki egyetért. Részletesen meg kell állapítania, hogy mikor és mennyi pénzt kell fizetni, amikor a termékeket fel kell venni, és a tájékoztatót a kooperációból való kilépéshez szükséges.
Létrehoz egy weboldalt, vagy használjon közösségi médiát, hogy segítsen nyomon követni az új tagokat vagy az új termékszükségleteket, és ütemezni az üléseket. Ha növekszik a társ-opciója, és úgy találja, hogy többet rendel, mint amit eredetileg várt, kérjen egy jobb ajánlatot.
