A teljesítményértékeléshez megfelelő kifejezést érünk el, nem csak a stilisztika: amikor csak a megfelelő kifejezést rögzíted egy alkalmazott teljesítményének leírásához, tisztább képet kap az erősségeikről és gyengeségeinkről, és segítesz átirányítani a dicséretet vagy kritikát a vállalat céljait. Míg a boilerpláz-mondatok a teljesítményértékelés során érzékelhetik a tipikus kommentárokat, nem helyettesíthetik az egyes személyek hozzájárulásaival kapcsolatos tanulmányokat.
Hagyományos és továbbfejlesztett
A teljesítményértékelés egyik fő kompetenciájának leírásakor visszavonulhat a hagyományos kifejezésre, ami elvárhatóan csak elvárható módon adhat elvárásokat, vagy beépíthet egy továbbfejlesztett, részletesebb nyelvet, hogy megfeleljen a magasabb elvárásoknak. A kommunikációs készségkészlet helyett a "egyértelmű és hatékony kommunikáció minden szinten" mondja: "rendszeresen konstruktív visszajelzést kér és átgondolt kérdéseket tesz fel." Ami a csapatépítést illeti, a "hatékonyan másokkal foglalkozik" a "rendszeres közös alapot keres a csapat tagjai között, és ösztönzi az együttműködést".
A munkavállalói felelősségen alapuló kifejezések
A teljesítményértékelések kifejezései a munkavállalói felelősség típusának megfelelően csoportosíthatók. A tervezéshez és a szervezéshez a kulcsszó lehet "cél-beállítás", "prioritás" vagy "nyereséges". A vezetés számára a kifejezések magukban foglalhatják a „válaszadást”, a „határozottságot” és a „delegálást”. A munkavállaló hozzáállásának felülvizsgálatakor a „kezdeményezés”, az „energia”, az „önkéntesség” és a „lojalitás” szavakat a sok vállalat által keresett tulajdonságok jellemzik. A vezetés pozitív értékelése azt mondhatja: "Sondra kiváló edző, és általában a legmagasabb teljesítményt kapja a felügyelete alatt." A csapatmunka negatív felülvizsgálata lehet, hogy "Todd egy" nekünk "és" velük "szembeni mentalitást mutat, amely a csapat kapcsolatokat feszíti."
Meghaladás, találkozás vagy várakozások
A teljesítményértékelés megfogalmazása természetesen az elvégzett munka minőségétől függ. Amikor egy dolgozó találkozik vagy meghaladja az együttműködési elvárásokat, azt mondhatod: „Tudjuk, hogy nehéz helyzetekben fordulhatunk Helga-hoz, mert különböző csoportokat hozhat össze.” A várakozások alá eső teljesítményért azt mondhatod: "János gyorsan új feladatokat fogad el, de amikor alárendeltjeit ezeknek a feladatoknak a képzésére fordítja, nem működik jól." Az etikai spektrumban a „bizalmi felelősség erős megértése” ellentétes a „alkalmi félrevezető kijelentésekkel”.
Eredmények-orientációja
Azok a kifejezések, amelyek a teljesítményértékelés eredményeire összpontosítanak, a megbeszélést a recenzens szubjektív tapasztalatától távol tartják, és konkrét példákon alapulnak. - Szerinted mit csináltál az elmúlt évben? megkapja a labdát, és a munkavállaló részt vesz a saját értékelésében. Ismételje meg a vállalat teljesítményszintjeit és azt, hogy hogyan vagy nem tett eleget: "Ahogy tudatában van, ez a részleg a fiókkezelőknek legalább 10 új fiókot kell biztosítani negyedévenként." Ismét kérje a bevitelt: "Hogyan járna a probléma megoldásához?" Végül, mutasd meg a támogatást: "Tudjuk, hogy jobban tudsz dolgozni."
