A kisvállalkozás sikeres szakképzettséget igényel. A vállalkozás jellegétől függően ugyanaz a személy lehet a vállalkozó és a menedzser. Más esetekben a vállalkozónak kevés köze van a vállalkozás napi működéséhez. A készségeknek sikeres vállalkozónak kell lenniük, nem feltétlenül ugyanazok, mint az illetékes vezetőnek.
Vezetői képességek
A vállalkozó gyakran egyéni vállalkozó, aki nem foglalkoztat másokat a vállalkozásában, így talán nem kell erős vezetői képességekkel rendelkeznie. A kisvállalkozás vezetője általában egy üzleti tevékenység működtetéséért felelős, ami szükségessé teheti a munkavállalók személyzetének kezelését. A vállalkozó, aki egyben vezető is, a kihívást jelent, hogy biztosítsa működésének jövedelmezőségét, miközben hatékonyan vezet egy munkavállalói csoportot.
Fókusz
A vállalkozói szellem megköveteli, hogy a vállalkozás tulajdonosa megvizsgálja az üzletéhez kapcsolódó "nagy képet", amely magában foglalhatja az új piacok keresését, a fontos kapcsolatok kialakítását a hálózatépítés és a jövőbeni bővítés tervezése révén. A kisvállalkozások menedzsmentje jobban összpontosíthat a vállalkozás napi működésére, például az ügyfelekkel való foglalkozásra, a beszerzések megrendelésére vagy a termelés felügyeletére. Lényegében a vállalkozás magában foglalja a terv kidolgozását, míg a menedzsment magában foglalja a terv végrehajtását.
Kockázat
A vállalkozói szellem jellege megköveteli a kockázatvállalási vágyat. A vállalkozó nagy összegű adósságot szerezhet, vagy egész életét megtakaríthatja egy vállalkozásba, és ha nem sikerül, a következményekkel jár. A kisvállalkozások menedzsmentje gyakran magában foglalja a kockázat minimalizálását, amint bemutatja magát. A menedzsernek olyan feladatokat kell végrehajtania, mint például a költségcsökkentés módjának megtalálása a maximális nyereségesség biztosítása érdekében. A vállalkozói szellem gyakran üdvözli a kockázatot, míg a megbízható üzleti menedzsment gyakorlatok a kockázatotól való elriasztást igénylik.
Versus specifikus
A vállalkozás nem feltétlenül igényel nagy ismereteket egy adott vállalkozásról. A vállalkozó képzett a kiváló üzleti lehetőségek felismerésében és a vállalkozás elindításában, de hiányzik a tényleges vezetési készségek. Másrészt az üzletvezetőnek gyakran szüksége van intim tudásra az üzletről, hogy hatékonyan működjön. A kisvállalkozások nagyságától és terjedelmétől függően több olyan személyre is szükség lehet, akik speciális készségekkel rendelkeznek olyan területeken, mint a számvitel vagy a marketing.
