Az építési projekteket a munka fizeti, de a szerződő fél órára fizeti a munkavállalóit. Minél gyorsabban működik az alkalmazott, annál több pénzt fizet a vállalkozó a projektből. A hatékonyság és a termelékenység közvetlenül kapcsolódik a munkaerő képzéséhez, tapasztalatához és motivációjához. Figyelje meg ezeket a tényezőket, amikor ajánlatot tesz, hogy pénzt nyerhessen a munka helyett. A következő projektben a munkaórák termelékenységének becslése megköveteli a személyzet termelékenységének nyomon követését a múltbeli munkahelyeken. Ismerje meg a termelékenység megfelelő becslését a nyereség maximalizálása és az üzleti növekedés érdekében.
Tekintse át az eredeti szerződést. Nézze meg a teljes projektért felszámított összeget.
A szerződés teljes árából kivonjuk az anyagok, kellékek és berendezések árát. A fennmaradó összeg a becsült munkaerőköltség.
Osztjuk el a becsült munkaerőköltséget a projekthez rendelt összes munkaórák számával. Ez az összeg a óránkénti becsült munkaerőköltség.
Nézze meg a bérszámfejtéseket, hogy megkapja a projekt során kifizetett teljes munkaerőt. Oszd meg ezt a számot a projekten eltöltött összes munkaórán, hogy megkapjuk a tényleges órás munkaerőköltséget.
Hasonlítsa össze a becsült óránkénti munkaerőköltséget a tényleges órás munkaerőköltséggel. A termelékenység növelése, ha a becsült egy órás munkaerőköltség magasabb, mint a tényleges költség. A termelékenység csökken, ha a tényleges költség magasabb, mint a becslés.
A termelékenység növelése érdekében nézze át a munkaügyi menedzsment eljárásait. Állítsa be becslési folyamatát, hogy jobban illeszkedjen a munkaerő képességeihez.
Figyelem
A termelékenység megegyezik a nyereséggel. Lényeges, hogy tökéletesítsd ezt a folyamatot; a termelékenység megfelelő becslésének elmulasztása egy céget süllyedhet.
