Sok vállalkozó álmodik a következő "nagy" dolog megkezdéséről, mint ahogy Jim Shennan a Starbucks-al vagy Mark Zuckerberg-el csinálta a Facebookot. A nagyvállalat megkezdése azonban sokkal többet igényel, mint a következő nagy ötlet. A valóban nagyszerűvé váló vállalkozás elindítása megköveteli a megfelelő koncepció, a megfelelő emberek és a megfelelő erőforrások összeállítását, lehetővé téve, hogy a vállalkozás apró makkról hatalmas tölgyre nőjön.
Határozza meg az üzleti koncepciót, amely valódi problémát vagy szükségletet old meg egy nagyszámú ember számára, ahol egyedülállóan ki tudja emelni a versenytársakat, és amelyek egyetlen műveletből egy több millió dolláros cégre bővíthetők, akár egységek hozzáadásával (pl. franchise) vagy piacok hozzáadása (például országos vagy külföldi értékesítés). Csak azok a vállalkozások léphetnek fel, amelyek sikeresen „méretezhetik” a nagyvállalatoknak.
Formálisan szervezze meg és regisztrálja üzleti tevékenységét C-társaságként, S-társaságként vagy korlátolt felelősségű társaságként, amelyek mindegyike olyan jogi struktúrát biztosít, amely lehetővé teszi, hogy nagy összegű pénzt nyerjen részvény-befektetési és hitelgaranciák formájában. Béreljen egy ügyvédet, aki a nagyvállalati jogalanyok létrehozására szakosodott annak biztosítására, hogy cége a lehető legkedvezőbb módon strukturálódjon a jövőbeni növekedéshez való igazi nagy üzletré.
Írjon egy üzleti tervet, amely leírja az üzletág alapkoncepcióját, előnyeit a jelenlegi versenytársaival szemben, elosztási modelljét, mérhető céljait és idővonalát, vezetését, költségvetését és előre jelzett bevételeit az első három-öt évben. Szükség van továbbá a vállalat marketingstratégiájáról, hosszú távú vállalati fejlesztési stratégiájáról és a befektetők számára a kilépési lehetőségekről. Konzultáljon bankárjával, könyvelőjével vagy más üzleti szakemberével, hogy tanácsot adjon az üzleti terv életképessé tételéről és a „golyóálló” lehetőségről.
Mutassa be üzleti tervét a családnak, barátoknak, ismerősöknek és angyal befektetőknek, hogy növelje az üzleti tervéhez szükséges kezdő tőkét. A célnak legalább 100% -os finanszírozást kell adnia a terv költségvetésének. Ideális esetben az összeg kétszerese emelése megakadályozza a váratlan kiadásokat vagy az üzleti komplikációkat a tervek kieséséből. Előfordulhat, hogy képesnek kell lennie arra, hogy bizonyítsa az üzleti koncepcióját a termékmintáival, a szoftver bemutatásával, azokkal, akik a szolgáltatást használják, vagy más módszereket, hogy minden szükséges tőkét fel lehessen emelni.
Építsen egy cégcsoportot, amely sikeresen elindíthatja az új üzleti tevékenységét. Bérelje meg a legjobb professzionális személyzetet, akinek megengedheti magának, akinek a készségei kiegészítik azokat a kritikus területeket, amelyek hiányoznak. Mivel ez a csapat lesz azok a döntő emberek, akikre a vállalkozás teljes sikere vagy sikertelensége megmarad, a lehető legjobb alkalmazottakat vonzza. Számos induló vállalat kínál a kezdeti alkalmazottak részvényeinek részvényeit vagy részvényeit, hogy garantálhassa lojalitását és teljesítményét.
Hozzon létre új üzleti tevékenységet, és kezdje meg működését annak bizonyítására, hogy a koncepciója nagyobb léptékben sikerül. Ebben az időszakban mérsékelten nagy ügyfélbázist kell biztosítani, problémákat vagy váratlan problémákat kell megoldania az operációs rendszerekben, és módosítania kell üzleti tervét és / vagy modelljét annak igazolására, hogy a vállalkozás készen áll a növekedésre ("méretnövelés") több helyen vagy üzletben.
Mutassa be üzleti modelljét és egy felülvizsgált üzleti tervét a jó hírű kockázatitőke-befektetőknek (VC-k), hogy több millió dolláros növekedési beruházást biztosítsanak. Legyen felkészülve a kockázati tőkebefektetés ezen kezdeti fordulójára, hogy a befektetésért cserébe 20–40 százalékát adja a vállalat saját tőkéjének. A VC-k különösen érdekesek lesznek a vállalat növekedési potenciáljában, valamint egy három-ötéves kilépési horizonton, ahol a befektetésük nagy haszonkulcson kerül visszafizetésre.
Béreljen egy tapasztalt vezetői csapatot, beleértve az ügyvezető igazgatót is, hogy átveszi az üzletmenet napi működését. A legtöbb VC cég ezt megköveteli, valamint egy vagy több helyet az igazgatótanácsában, befektetési feltételeiként. Légy kész arra, hogy továbbra is részt vegyen az üzleti életben, de megértse, hogy az alapító szerepe csökken, mivel az üzleti tevékenység irányítása egy exponenciális növekedésre összpontosító szakmai csapat felé halad.
Ismételje meg a növekedés, a befektetés és az újbóli befektetés ciklusát annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat az egységek vagy az értékesítési mennyiség számát tekintve eléri a kritikus tömeget, hogy megakadályozza a verseny megsemmisítését. Miután túlélte a fenntarthatóság pontját, a vállalat nagyméretű vállalati megszerzéssel vagy részvényekkel ("nyilvánosságra hozatallal") kezd felrobbanni.
