A hagyományos vezetői archetípusok gyakran az erő és a hierarchia ötleteire támaszkodnak. Ezek a szimbólumok olyan katonai képeket használhatnak, amelyek a parancsnok és a csapatok közötti dinamikát képezik. Az oroszlán és a király egyaránt olyan vezetők, akik a magasabb rangú, nemes születésből vagy rendkívüli képességből származnak. A vezetői szimbólumok azonban az együttműködés és az együttműködés etikájára is támaszkodhatnak, kevésbé szólva az egyének egóira és inkább az együttmőködés erejére.
Cseléd
Bár a felületen paradoxnak tűnhet, hogy szolgálni tud, az Innolect szerint a szolga vezetője erőteljes átalakulást képvisel, amelyben a vezető támogató szerepet játszik, nem pedig az élvonalban. Az a menedzser, aki egy előre meghatározott terv szerint egy jól szervezett egészként egy irodát vezet, ragaszkodik a dolgok zökkenőmentességéhez, de ez a megközelítés nem teszi lehetővé a munkavállalók számára, hogy saját döntéseket hozzanak, és felelősségteljesen és kreatívan járjanak el. Ezzel szemben a szolga vezetője épít a munkatársak bizalmát és készségeit, az önállóság és a siker érdekében. Ez az alázatos megközelítés javítja az erkölcsöt és a motivációt, ösztönzi az innovációt és elősegíti a folyamatos tanulást.
A Builder
Kevés vezető lép be teljesen kialakult vállalkozásokba, és előre meghatározott rendszerek szerint futtatja őket. Az üzleti vállalkozások gyakran alázatos kezdetekből épülnek, és folyamatos karbantartást és javítást igényelnek. Azok a vezetők, akik építőként dolgoznak, alázatot adnak a szervezeteik futtatásának folyamatára, és hajlandóak lesznek a problémák megoldása során a diófélék és csavarok beágyazására, a Harvard Business Review szerint. Javítják a struktúrát egy olyan alapítványon, amely mind a sikereket, mind a kudarcokat tartalmazza.
Az edző
Egy üzleti sportági megközelítés ösztönzi az együttműködést, miközben építi a munkavállalók készségeit, mind egyéni, mind csapatként. Mint a szolga vezetője is, az edző feladata, hogy a csapat minden tagja számára a legjobbat hozza ki. A Globe and Mail rámutat arra, hogy egy sikeres edző, mint egy sikeres vezető, ismeri az egyes munkavállalók erősségeit és gyengeségeit. Az átgondolt coaching magában foglalja az egyéni készségeket és sajátosságokat a megfelelő helyzetekben, ami kihívást jelent a csapat tagjai számára, hogy bővítsék kényelmi zónáikat és új képességeket építsenek ki.
A művész
A vezetés kreatív törekvés, a személyi személyiségek és a tehetségek közegének felhasználásával, hogy építsen valami nagyobbat, mint a részeinek összege. Mint egy művész, egy sikeres vezetőnek is van látása. Ez a perspektíva nehéz lehet a munkatársak számára, hogy kezdetben megértsék, de az idővel egyértelmű kommunikációval és együttműködéssel fog világossá válni. Hasonlóképpen, a művésznek is van értelme a tájnak, összekapcsolódva a látszólag eltérő szekciók között, és világos és egyedi módon bemutatja ezeket a kapcsolatokat.
