Az önmenedzsment munkacsoportok kulcsszerepet játszanak olyan szervezetekben, amelyek csapat-alapú megközelítést alkalmaznak a problémák megoldására és a hatékonyság és a termelékenység javítására. Ezek különböznek a hagyományos gazdálkodási struktúráktól, hogy a munkavállalók egyenlő szerepet játszanak a vállalat vezetésében és a vezetők által hagyományosan meghozott döntések meghozatalában, amelyek hatással vannak a vállalat sikerére. Az önigazgatott munkacsoportok jobban elégedettek a munkával és termelékenyebbek. Az ilyen egyenlőségű üzleti modellre való áttérés azonban kiterjedt időt, képzést és a meglévő vezetői személyzet átcsoportosítását foglalja magában.
Munkával való elégedettség
Önállóan kezelt csapatokkal a munkavállalók jobban elégedettek, mert közvetlenül részt vesznek a vállalat napi működésében, és függetlenebbek. Ez a közvetlen részvétel segít abban, hogy jobban azonosuljanak a vállalat célkitűzéseivel. Az alkalmazottak az elégedettség érzését is felkeltik az új döntéshozatali és problémamegoldó készségek fejlesztésében és a szoros csapat részeként.
Jobb termelékenység
A „Business Week” szerint az önállóan kezelt munkacsoportokat használó cégek 30–50% -kal termelékenyebbek, mint a hagyományos hierarchiájúak. Ez azért van, mert a munkavállalók nagyobb elkötelezettséget vállalnak a vállalati célok iránt, amikor jobban részt vesznek e célok elérésében. Az eredmények nagyobb részének biztosítása révén a csapatok gyorsan kezelik a termék problémáit és hibáit, és érzékenyek az ügyfelek igényeire és kéréseire. Az önirányított munkacsoportok az egyes tagok sokszínű hátterének köszönhetően sokféle készséggel rendelkeznek. Ez segíti a csapatokat az innovatív termékek és szolgáltatások fejlesztésében és a kreatív megközelítésben a problémamegoldásban.
Kiterjedt képzés
A hagyományos gazdálkodási struktúrából az önmenedzsment munkacsoportokba átmenetet folytató vállalatoknak jelentős időt és erőforrásokat kell befektetniük a vezetői készségek képzésében. A képzés több szakaszon megy keresztül, és ez a folyamat két-öt évig tarthat. Az alkalmazottak további képzést kapnak az ügyfelek kiszolgálásában és elégedettségében, és meg kell tanulniuk, hogyan működjenek hatékonyan a csapat részeként.
Ügyvezető igazgatók
A vezetők aktívan ellenállhatnak az önállóan kezelt munkacsoportok fogalmának, mivel szerepüket hatékonyan feleslegessé teszi. A szervezeteknek esetleg további szakmai képzést kell nyújtaniuk a vezetőknek, mielőtt áthelyezhetik őket olyan munkahelyekre, amelyek azonos szintű fizetést és státuszt biztosítanak. Azok a menedzserek, akiket átcsoportosítanak, magasan szakosodott technikai képzést kell kapniuk, ha például a mérnökök vagy a szoftverprogramozók számára átcsoportosítják őket.
