Az Ön éves munkájának értékelése lehetőséget nyújt arra, hogy a felügyelettel ellenőrizze az elmúlt év teljesítményét és meghatározza az elkövetkező évre vonatkozó célokat. Ha a munkaköri értékelés eredményei megegyeznek vagy meghaladják a vállalat teljesítmény-elvárásait, akkor akár fizetésemelést is kaphat. Egy kis szorongás normális a munkaértékelés során, de ne hagyja, hogy megakadályozza, hogy konkrét, átgondolt válaszokat adjon a felügyelő kérdéseire.
A munkaértékelési folyamat megértése
Sok szervezet magában foglalja az önértékelést a teljesítményértékelési rendszer részeként. Ez általában azt jelenti, hogy egy értékelési űrlap vagy egy adott formátum másolata lesz, amire szüksége van a saját teljesítményének értékeléséhez. A felügyelővel való találkozás előkészítéséhez tekintse át az űrlapot, és vegye igénybe a formátumot. Oszd meg magadat a lehető legpontosabban, de ne habozzon bemutatni a teljesítményeket. Használja az önértékelési folyamat során tett megjegyzéseket, hogy segítséget nyújtson a felügyelői kérdésekre adott válaszok kialakításához. Amellett, hogy számszerűsíti a teljesítményt numerikus vagy alfa-skálán, röviden ismertesse eredményeit és azokat a területeket, ahol elismerheti, hogy szükség lehet valamilyen képzésre vagy fejlesztésre.
Kérdések a feladatokról
"A feladatleírásban szereplő öt feladat közül melyiket részesítenék előnyben az első háromként?" A munkakörökkel kapcsolatos egyszerű kérdések viszonylag könnyen válaszolhatók. Például válaszolhat azzal, hogy először elmagyarázza, hogyan rangsorolja munkáját, majd beszélje meg a három legfontosabb feladatfunkciót. Azt mondhatod:
A feladataim elsőbbsége az üzleti ciklus függvényében változik. Az egyes hónapok első két hetében az üzleti fejlesztési erőfeszítéseim révén időt szánok a potenciális új ügyfelek azonosítására. Felülvizsgálom a kormányzati kéréseket és azonosítom azokat, amelyekre elegendő idő áll rendelkezésünkre, hogy javaslatot és ajánlatot nyújtsunk a szolgáltatásokhoz. Minden hónap 15. napján felülvizsgálom alvállalkozóink munkaidejét a hónap első felére; minden hónap vége szinte kizárólag a hónap végi jelentések elkészítésére irányul. Az alvállalkozók óráit összeállítom, és összehasonlítom a termékeimet a projekt eredményével.
Kérdések a karrierfejlesztésről
- Hol szeretne öt éven belül lenni? tipikusan egy olyan kérdés, amelyet egy bérbeadó vezető kérhet egy állásinterjún. Attól függően, hogy mennyi ideig volt a munkáltatójával, a felügyelő érdemes tudni, hogy a tervei milyenek a következő lépéshez a karrierje során. Ez egy olyan terület, amelyet valószínűleg átgondolhatott, attól függően, hogy milyen pozícióban van, és milyen lehetőségek állnak rendelkezésre egy belső mozdulattal vagy promócióval. Bármit is csinálsz, ne válaszolj a következőre: "Nos, ez valami, amit nem vettem figyelembe." Ha tényleg nem gondolt a jövőre, mondja el a felügyelőnek:
Szeretném kiemelni a jelenlegi szerepemet; Ha azonban lehetőség van a felfelé irányuló mobilitásra, biztos vagyok benne, hogy felfedezem őket.
Továbbá itt van az a hely, ahol kifejezheti a képzés vagy a fejlesztés iránti vágyát. Ha van olyan készség, amelyet szeretne szerezni, vagy ha érdekli a szakmai fejlődés vagy egy mentor, akkor magyarázza el, mit szándékozik szerezni a tapasztalatból. Például:
Nagyon örülök a jelenlegi szerepemnek, és élvezem az ABC Company munkáját. Gondoltam, hogy olyan képzésekre van szükségem, amelyek javíthatnák a készségeiket, vagy segítek nekem vezetői képességek fejlesztésében.
Kérdések a vezetésről
Sok felügyelő és vezető javítani kívánja saját vezetői képességeit, így a szakmai fejlődés egyik legjobb módja, hogy visszajelzést kérjen. Ha a felügyelő megkérdezi: "Hogyan értékeli az ABC Vállalat vezetését? Vannak-e olyan területek, ahol vezetői csapatunk javíthatna? Milyen javaslatok vannak?", Ez a kérdés nem nyitja meg az ajtót, hogy megragadja a vállalat vezetését vagy stratégiai irány. Ha nem elégedett a vezetői csapattal, ne dobja ki a vezetőjét. Kezdje a választ a pozitív vezetéssel kapcsolatos megjegyzésekkel, például:
Az ABC vezetői csapata nagyon érzékenyen reagál a munkavállalók mindennapi szükségleteire, különösen a személyzeti és HR kérdésekben. Amikor kérem az ellátások formáját, vagy információt kérek a bérszámfejtésről, pontosan megadom, amire szükségem van egy rövid idő alatt.
Ha nem akarsz teljesen őszinte lenni, nyugodtan mondd el a felügyelőnek, hogy inkább a saját teljesítményére és a javulás módjára összpontosít.
Kérdések az eredményekről
Mutassa meg, hogy büszke vagy a teljesítményeire, és beszélje meg az elért eredményeket oly módon, hogy ne jöjjön le, mint a rablás. Ha a felügyelő megkérdezi, hogy mi volt a tavalyi év csúcspontja a társasággal, beszéljen néhány eredményéről. Például:
Megragadhatatlanul veszélyben állok, különösen büszke vagyok arra, hogy része voltam annak a csapatnak, amely kidolgozta a kormányzat által júliusban odaítélt, legutóbbi 1 milliárd dolláros szerződést.
Annak ellenére, hogy büszke vagy az egyéni eredményekre, ha csapatközpontú környezetben dolgozol, mindig ossza meg a teljesítményt.
