Hogyan segíthet az alulteljesítő alkalmazottnak. Az alkalmazottak alulbecslése csökkenti a termelékenységet, a nyereséget és a morálot a munkahelyen. A tíz alkalmazott egyike aluljáró. Gyakran a menedzserek bizonytalanok a probléma megoldására. Néhány alapvető korrekciós intézkedéssel kezelheti a problémát, és visszaszerezheti a munkavállalókat a megfelelő úton.
Kérje meg a munkavállalót, hogy jegyezze fel munkakörülményeit. Néha az alkalmazott valóban nem érti meg a munkahelyi elvárásokat. Javítsa meg a probléma kezeléséhez szükséges félreértéseket.
A készségek és képességek elemzése. Az alkalmazottak fejlesztésével kapcsolatos hiányosságok kezelése kiegészítő képzés és oktatás formájában.
Frissítse az erőforrásokat. Cserélje ki a nem megfelelő berendezéseket és eszközöket. Ezek hozzájárulnak az alulteljesítéshez.
Kérdezze meg a személyes zavarokat. Ilyenek lehetnek például a válás, a gyermekgondozási kérdések vagy a szeretett ember halála. Az otthoni problémák kezelésére vonatkozó ésszerű időtúllépés néha az alulteljesítésre adott válasz.
Távolítsa el a munkahelyi zavarokat. A leggyakoribb a munkatárs, az e-mail és a telefonhívás megszakítása. Helyezze át más alkalmazottakat vagy tárgyakat, amelyek hozzájárulnak az alulteljesítéshez.
Rövid távú célok meghatározása. Széleskörű célok átírása több kisebb, kezelhető aktusba. Adja meg a befejezés időpontjait.
Monitor elérése. Az éves teljesítményértékelések között gyakori találkozás a munkavállalóval. Jutalom előrehaladás szóbeli és írásbeli dicsérettel.
tippek
-
A két héttől egy hónapig terjedő új munkatársak alapos tájékozódása megakadályozhatja az elért problémákat. A megszakítások két egyszerű módja: a bejövő telefonhívások továbbítása egy asszisztensnek, és az e-mailek ellenőrzéséhez szükséges idő meghatározása.
Figyelem
A személyes zavaró tényezők megvitatásakor támogassunk, de ne prédelj. A személyes jellegű konkrét kérdések feltétele a jövőbeni foglalkoztatási megkülönböztetésre vonatkozó követelések. Dokumentálja a munkavállalók előrehaladását a célok elérésében. A nyilvántartások szükségessé válhatnak a jövőbeni vezetői tevékenységek támogatására.
