A Lean Six Sigma két irányítási filozófiát egyesít: a Six Sigma-t, amelynek célja a termelés folyamatos javítása a hibák kiküszöbölésére, és a lean gyártás, melynek célja az erőforrások pazarlott felhasználásának csökkentése. Ahol a stratégia működik, csökkentheti a költségeket, növelheti a hasznos teljesítmény szintjét, és pozitívan megváltoztathatja a vállalat működési kultúráját.
Hat Szigma
A Six Sigma egy olyan üzleti menedzsment-megközelítés, amelyet a Motorola vezette, és amely védjegyet tartalmaz a kifejezésen. A név egy olyan matematikai koncepcióra utal, amely arra utal, hogy a gyártási folyamat milyen valószínűséggel változik az átlagtól, például hogy egy widget túl nagy vagy túl kicsi, és mennyire valószínű, hogy ez a változás jelentős problémákhoz vezet.
A Six Sigma célja, hogy az összes egység 99,996 százalékát hibásan állítsák elő. Más szóval, ez azt jelenti, hogy harminchárom hibás egységet termel minden 10 millióan.
A Six Sigma néhány alapfogalma hasonló a többi minőségirányítási technikához, amely a gyártási folyamat folyamatos nyomonkövetési ciklusán alapul. Egyéb jellemzőkkel és prioritásokkal egészíti ki, nevezetesen ellenőrizhető adatok felhasználásával a döntéshozatalhoz, hangsúlyozva a Six Sigma projekt mérhető pénzügyi megtérülésének szükségességét, valamint a Hat Sigmaért felelős harcművészeti stílus (fekete öv stb.) Hierarchiáját. folyamat.
Lean gyártás
A lean gyártás olyan elven alapul, hogy az erőforrás felhasználása más célra, mint a végtermék értékének javítása pazarló. Ezáltal a hatékonyság növelése a legjobb módja annak, hogy a vállalat hatékonyabb legyen. A koncepciót a Toyota vezette.
Lean Six Sigma
A Lean Six Sigma egyesíti a lean gyártást a Six Sigma-val egyetlen irányítási filozófiának és stratégiának. Ezt úgy érik el, hogy a két ötletet különböző célok elérése érdekében használjuk. A Lean gyártást arra használják, hogy kiküszöböljék a nem szükséges munkamódszereket, míg a Six Sigma-t olyan új munkamódszerek létrehozására használják, amelyek jobb eredményeket érhetnek el.
Előnyök
A Lean Six Sigma elsődleges előnyei akkor jönnek létre, amikor eléri a tervezett eredményeket, nevezetesen az alacsonyabb gyártási költségeket és a hatékonyabb termelést, amely együttesen növeli a jövedelmezőséget.
A másodlagos előnyök eljárási jellegűek. Ez magában foglalhatja a vállalat kultúrájának megváltoztatását, hogy jobban támaszkodjon az adatokra, nem pedig a bél ítéletekre; magában foglalja a folyamat különböző szintjein dolgozó személyzetet, hogy jobban érezzék magukat; és arra kényszerítve a vállalatot, hogy különböző szempontból gondolkodjon a gyártási folyamatról.
Más üzleti filozófiákhoz képest a Lean Six Sigma előnye, hogy több összetevőből áll, amelyek mindegyike magában foglalja a vele járó előnyöket. Ez lehetővé teszi, hogy a stratégiát próba alapon, például egy terméken vagy egy osztályon belül használhassuk, mielőtt a későbbiekben könnyen átméretezhetjük a vállalatot.
