A vezetés elszámolása hatékony eszköz lehet az üzleti tervezés, a stratégiai fejlesztés és a belső monitoring számára. Ugyanakkor vannak olyan problémák, amelyek kizárólag a vezetési számviteli információkra támaszkodhatnak. Csak a vezetési számvitelre való támaszkodás veszélyes lehet, és rossz irányba vezethet. A vezetőknek tisztában kell lenniük a vezetés elszámolásának hátrányaival, hogy kritikus módon értékelhessék a szolgáltatott információkat. A vezetők, akik ezt megtehetik, képesek lesznek a vezetői számviteli információk felhasználására más információkkal együtt, hogy tájékozott üzleti döntéseket hozzanak.
A szabványosítás hiánya
A pénzügyi számvitel magas színvonalú, a pénzügyi könyvelők pedig az általánosan elfogadott számviteli elveket (GAAP) alkalmazó iránymutatásokat használnak. Ezzel ellentétben a vezetői számvitel nem rendelkezik standard eljárásokkal. A vezetői könyvelő saját rendszereket és mérőszámokat dolgozhat ki a szervezet pénzügyeinek értékelésére. Ennek az a hátránya, hogy az egyik könyvelő módszere jelentősen eltérhet egy másik módszerétől. Ez következetlenséget okozhat a pénzügyi referenciaértékek és értékelések mérésének módjában. Azt is megköveteli, hogy a könyvelők sokkal tájékozottabbak legyenek, és képesek legyenek értelmezni a mások által kifejlesztett számviteli rendszereket.
A mennyiségi információ túlzott hangsúlyozása
A mennyiségi adatok értékesek lehetnek a tájékozott üzleti döntések meghozatalában. A vezetés elszámolása azonban kizárólag a mennyiségi intézkedésekre összpontosít, és figyelmen kívül hagyja azokat a tényezőket, amelyeket nem lehet dollárban és centben mérni. Például úgy tűnik, hogy gazdasági értelemben a termelési létesítmény áthelyezése alacsonyabb bérköltségű régióba. A vezetői számvitel kiszámíthatja a bérmegtakarításokat és a felmerülő költségnövekedéseket (például szállítási költségeket vagy importvámokat). A vezetési számvitel azonban nem befolyásolhatja olyan tényezőket, mint a közösség tagjainak jószándékával kapcsolatos megtakarítások a régióban, vagy az ilyen döntés során felmerülő PR-problémák. A vezetés elszámolása nagyon racionális, de néha teljesen racionális lehet hátránya.
alanyiság
A menedzsment-számvitel lehetővé teszi a szubjektivitás nagy részét a teljesítménymérés és a mérési módszerek létrehozásakor. Ez problematikus, mert a könyvelő személyes meggyőződése és elfogultsága befolyásolhatja a teljesítmény mérésének módját. Ha például a munkavállalók termelékenységének méréséhez egy felügyeleti fiókra van szükség, akkor kizárólag a kimenetekre összpontosíthat, és nem veszi figyelembe a munkavállalói inputokat, amelyek jelentős hatással lehetnek az általános termelékenységre. Ez mind a vállalatot, mind a munkavállalókat érinti. A vállalat hatással van arra, hogy az általa használt információ nem lehet a legjobb, és az alkalmazottakat érinti, ha úgy érzik, hogy nem értékelik őket tisztességesen.
