A vezetői számvitel a számviteli adatok felhasználása, hogy segítse a vezetőket a döntéshozatali folyamatban hasznos információkkal. Ez a döntéshozatalt tudományos folyamatnak és kevésbé kitaláltnak teszi. Ez akkor fontos, ha egy vállalatnak alacsony hibahatára van. A vezetés elszámolása befelé összpontosított, és nem a jelentési kérdésekre vagy a megfelelőségi követelményekre összpontosít.
Üzleti döntések
A vezetői számvitel biztosítja a végrehajtó csoport számára a racionális pénzügyi és vezetői döntések meghozatalához szükséges információkat. Az információ számos olyan technikából és folyamatból származik, amely a számokon belüli számok feltárására szolgál. Ezek a technikák magukban foglalják a varianciaanalízist, amelyet a költségvetésbe vett pénzügyi korlátok és a tényleges kiadások összehasonlítására használnak. A varianciaanalízis fontos ahhoz, hogy a vállalat jó úton haladjon. A költségvetés túllépése riasztó ütemben törli a nyereségeket.Ha egy vállalat alacsony árréssel rendelkezik, a nyereség teljesen eltűnik.
Működési tervezés
A költségvetés az egyes osztályok és csapatok számára egy bizonyos ideig történő pénzbevitel folyamata. A költségvetést általában évente egyszer hozzák létre közvetlenül a pénzügyi év kezdete előtt. A költségvetés a bevételek, a kiadások és az általános költségek történelmi trendjeinek tanulmányozásával jön létre. Ezeket a trendeket ugyanolyan sebességgel továbbítják, hogy megpróbálják megjósolni a jövőt. Ezt az információt a költségvetés elkészítéséhez használják. Minden osztálynak saját külön költségvetése lesz, amely beépül a teljes vállalati költségvetésbe.
Stratégiai tervezés
A stratégiai tervezés ugyanazokat a technikákat használja, mint a költségvetés. Ezeknek a technikáknak az a célja, hogy a jövőt összpontosítsák az eredményeik előrejelzésére. Ez annak eldöntésére szolgál, hogy az új műveletek megvalósíthatóak vagy ajánlottak-e. Amikor a vállalatok készen állnak egy osztály bővítésére, egy másik cég megszerzésére vagy egy versenytárshoz való csatlakozásra, a stratégiai előrejelzést valamilyen formában kell elvégezni. Ez történeti és iparági trendeket alkalmaz, hogy egy modellt építsen ki az új szervezet pénzügyi eredményei szempontjából. Pro forma, hipotetikus pénzügyi kimutatásokat készítenek, és bemutatják a végrehajtó csoportnak annak eldöntésére, hogy a vállalatot el kell fogadni vagy el kell hagyni.
Aggódó
A menedzsment elszámolását arra is használják, hogy az üzleti eredményeket meghaladóan értékelje a pénzügyi kimutatásokat. A pénzügyi kimutatások nagyszerűek ahhoz, hogy bemutassák a vállalat teljesítményét egy meghatározott időszak alatt. Azonban a nyilatkozatok önmagukban, elemzés nélkül, semmit sem mondanak nekünk. Ha azonban az állításokat elemzésre használják, sokkal többet lehet meghatározni a vállalat pénzügyi helyzetéről. Ezeket a technikákat pénzügyi arányoknak nevezik. Ezeket az arányokat a vállalat likviditásának meghatározására vagy a rövid lejáratú adósságfizetés képességére használják. Ezeket a vállalatok fizetőképességének vagy hosszú távú adósságfizetési képességének meghatározására is használják. Ez a Going Concern Politikához vezet. A Going Concern Policy meghatározza, hogy a vállalat életképes marad-e a jövőbeni üzleti időszakokban.
Költséggazdálkodás
A költséggazdálkodás a költségelszámolási technikák alkalmazása a költségek elfogadható tartományon belüli megtartására. A költségelszámolást az eljárások, folyamatok és gyártási folyamatok tényleges költségének meghatározására használják. A költségszámítás a költségszabályozás alkategóriája. A költséggazdálkodási rendszer költségelszámolást használ egy folyamat vagy termék valódi egységköltségének meghatározására. Miután meghatározták az egységköltséget, elemezhető a költségcsökkentés, a költségcsökkentés és a folyamatváltozások. Ez a folyamat értelmetlen lenne, ha az egységenkénti tényleges költség nem volt ismert. Ez segít eltávolítani az elpazarolt anyagokat, időt, leltárt és energiát.
