A termelési vállalatoknak valamilyen minőségellenőrzési programnak kell lenniük, amely biztosítja, hogy a termelés megfeleljen a minőségi minimumkövetelményeknek. A minőség-ellenőrzési program lehetővé teszi az elszámoltathatóságot és a hibaelhárítást is, ha valami nem felel meg a kritériumok szabványainak a minőség-ellenőrzési folyamaton.
Határozza meg a minőségi kritériumokat. Például, ha a termék kék farmer, meg kell vizsgálnia a festék színét és konzisztenciáját, varrását, zsebét, varratait, gombjait, cipzárát, övhurkot és hemeket. A minőség meghatározása azt jelenti, hogy látható, mérhető értékeket rendelünk egy farmerpárhoz, például biztosítsuk, hogy a cipzár szilárdan és tisztán legyen, és a cipzár egészében a cipzár tetejére zipzoljon. A hemek kritériumai magukban foglalhatják az egyes mintákhoz illő öltést, és szilárdnak és biztonságosnak érzik magukat; a színkritériumok magukban foglalhatják a színes színmintát. Bármely olyan termék, amely nem felel meg a minőségi "sikertelen" kritériumoknak, és a termékcsaládból húzódik.
Tervezzen egy mesteri minőségellenőrzési naplót, amely segít megőrizni a gyártási folyamatba belépő tételek számát, hány elemet sikeresen lefolytatott az ellenőrzést, hány meghibásodott ellenőrzést és a felügyelő aláírását, jelezve, hogy felelősséget vállal a pontosságért a napló. A napló rögzíti a gyártási hatékonyságot is: Ha túl sok elem nem felel meg a minőségellenőrzési szabványoknak, akkor visszatérhet a gyártási csapathoz, és használhatja a naplót a probléma azonosításához.
Egyéni kritérium-ellenőrzési pontokat kell létrehozni az összeszerelő vonal mentén. Az egyes kritériumok vizsgálatához egy alkalmazottat vagy munkavállalói csoportot kell kijelölnie. Amikor a termék áthalad az összeszerelési soron, a munkavállaló vagy a munkavállalói csoport a minőség biztosítása érdekében felülvizsgálja a termék egy bizonyos szempontját.
Döntse el, hogy ki fogja felügyelni az egyes ellenőrzési pontokat. Ez aláírja jóváhagyását a naplóban, hogy a teljesített termékek nem felelnek meg a minőségellenőrzési szabványoknak.
Pozitív ösztönzők létrehozása: Az ilyen ösztönzők minőségi gondolkodásmódot teremtenek, és munkatársait izgatják a minőségellenőrzéssel kapcsolatban. Állítson elő jutalmat azoknak az alkalmazottaknak, akik a legtöbb hibát azonosítják; a jutalmak közé tartozik például egy kétórás ebéd, vagy egy engedély, hogy egy órát korán hagyjon el.
Végleges minőség-ellenőrzési pont létrehozása. Ez a végső ellenőrzési pont biztosítja, hogy a termék minden szempontját megvizsgálták és mindegyik megfelel a minőségi szabványoknak. A főfelügyelő jóváhagyja a végső ellenőrzési ponton; ő is kijelentkezik a mester minőségellenőrzési naplóján.
