A vállalati stratégia egy vállalati terv, melynek célja, hogy kiválassza és fejlessze az egyes piacokat, ahol versenyezni tud, miközben javítja az üzletág különböző területeit vagy egységeit. A vállalati stratégia két fő összetevője van:
- diverzifikációs a piaci terület bővítése vagy új iparágakba való átállás.
- Vertikális integráció utal arra az esetre, amikor egy vállalat a szolgáltatók által korábban lefedett területekre terjeszkedik.
Példák a stratégiákra
Egy példa vertikális integráció az, amikor egy vállalat olyan termékeket állít elő, amelyeket korábban a beszállítóktól vásárolt. Scott Gallagher professzor a James Madison Egyetemről a Ford Motor Company-t említi, mint egy olyan vállalatot, amely vertikális integrációt hajtott végre vállalati stratégiaként. Gallagher azt írja, hogy a Ford nemcsak saját alkatrészeket gyártott, hanem a cég saját bányáiból nyersanyagokat is bányászott, és saját acélműveiben feldolgozta.
A mai üzleti világban a kiszervezés számos vállalat vállalati stratégiájában váltotta fel a vertikális integrációt. diverzifikációs továbbra is gyakori, és a vállalattól függően különböző belső formákban kerül végrehajtásra. A Wal-Mart egy órás fotószolgáltatásokat kínál, a Microsoft fejlesztő operációs rendszereket és alkalmazásokat a versenytársak számára, valamint a Johnson & Johnson tucatnyi más iparágban működő céget vásárol, mint példát a diverzifikáció vállalati stratégiának való alkalmazására.
Irányváltás
Nem minden vállalati stratégia sikeres, még az egyébként nyereséges vállalatoknál is. Például McDonald's, a világ legnagyobb gyorsétterem-lánca, a menübővítés megpróbáltatásával megütközött a nyereség növekedése felé. Don Thompson vezérigazgatójának 31 hónapja alatt a vállalat 13 egymást követő hónapban ment el a belföldi értékesítés növekedése nélkül, és állománya mindössze 0,3 százalékot tett ki. Ugyanebben az időszakban a gyorsétterem-lánc versenytárs Chipotle Mexican Grill állománya mintegy 90 százalékot ért el.
A McDonald's Steve Easterbrook fő márkavezetőjét 2015-ben választották ki Thompson helyettese helyettese. A Easterbrook a következő stratégiát tervezi: ésszerűsítése. A cég 8 darabot távolított el attól, amit a Bloomberg Business a "túlzottan zsúfolt menünek" nevezett el Thompson távozása után, hogy "felgyorsítsa a szolgáltatást".
Hatalmas sikert követő hiba
Néha A vállalati stratégiák a hibákat tekinthetik a jövőbeni sikerekhez. Tekintsük az Apple első kísérletét egy kézi számítógépre, amit Newtonnak hívnak. A vállalat 1987-től 1998-ig dolgozott ezen a terméken, és 500 millió dollárt költött a fejlesztésére. Flop volt. Hasonlítsa össze ezt a legújabb iPhone, a világ legkelendőbb okostelefonja 2014-es fenomenális sikerével. Az Apple 2014-ben jelentette a legnagyobb valódi negyedéves nyereséget - egy 18 milliárd dollárt.
tippek
-
A vállalati stratégia kialakítása magában foglalja a vállalat erősségeinek és gyengeségeinek objektív felmérését, meghatározva, hogy hová kívánja az üzletet, és terveket készítsen a célok elérése érdekében.
