Minden vállalkozás olyan kockázatoknak van kitéve, amelyek befolyásolják a cash flow-kat és a jövedelmezőséget. Néhány belső gyengeségből származik; egyesek külső fenyegetésekből származnak; és néhány pozitív forrásból származik, mint például a bővítési és növekedési lehetőségek. Bár a kockázatok idővel változnak, és a vállalkozások és az iparágak között eltérőek, az üzleti kockázatokat befolyásoló tényezők általában ugyanazok maradnak. Az üzleti kockázatok sikeres csökkentése és kezelése érdekében elengedhetetlen, hogy megértsük ezeket a tényezőket.
Belső tényezők
Az emberi, technológiai és fizikai tényezők egyaránt okozzák és befolyásolják a belső üzleti kockázatokat. Az emberi tényezők magukban foglalhatják az alkalmazottakat, az eladókat és az ügyfeleket. A technológiai tényezők közé tartoznak a számítógépek, az informatika és az üzleti folyamatok, amelyek a technológián alapuló költséghatékony és hatékony maradnak. A fizikai tényezők magukban foglalhatják a berendezés meghibásodásait, a leállást és az esetleges elavulást. A tégla- és habarcs-üzletek az épületek karbantartásával és a veszteségekkel kapcsolatos kockázatokkal is szembesülnek, amelyeket az üzletág a csúszások, a leesések vagy más balesetek miatt okozhat. A belső tényezők általában azok, amiket előre megjósolhat, tervezhet és irányíthat.
Külső tényezők
Külső gazdasági, természeti és politikai tényezők azok, amelyek felett keveset vagy egyáltalán nincs kontrollja. Ennek eredményeképpen a kockázatok, amelyeket ezek a tényezők jelentenek, nagymértékben befolyásolhatják üzleti tevékenységét. Másrészről a külső tényezők leggyakrabban nem üzleti jellegűek, így amikor külső tényező befolyásolja a vállalkozást, valószínűleg a versenyt is befolyásolja. A külső kockázatok mérséklésének kulcsa az ügyfeleink, a gazdaság, a függőben lévő jogszabályok és a versenytársak folyamatos ellenőrzése. A vészhelyzeti terv enyhítheti a tűz, árvíz vagy tornádó okozta kockázatokat.
Pénzkezelés
A készpénzkezelési politikák és eljárások, a beszerzési döntések és a költségvetés allokációk mind befolyásolhatják a cash flow kockázatokat. A csalásokkal és a munkavállalók lopásával kapcsolatos kockázatok erős készpénz-ellenőrzések nélkül, beleértve a feladatok elkülönítését, az engedélyezési rendszert és a rendszeres tranzakciókat. A gyenge vagy nem létező beszerzési politika rossz beszerzési döntésekhez, szállítói kedvezményekhez és túlfizetési kockázatokhoz vezethet. Rendszeres felügyelet nélkül, még a jól átgondolt költségvetés-elosztások is elbukhatnak, ha a piaci feltételek megváltoznak.
Személyes tényezők
A személyes konfliktusok és az önelégültség az Egyesült Államokban működő Small Business Administration szerint további tényezők, amelyek befolyásolhatják az üzleti kockázatokat. Például a munka és a személyes és a családi kötelezettségek közötti kiegyensúlyozás hatással lehet Önre és az alkalmazottakra is. Egy általános forgatókönyv akkor fordul elő, ha egy kulcsfontosságú alkalmazott benyújtja a hónap legforgalmasabb napjára vonatkozó időtúllépési kérelmet. A elégedetlenség a növekedési lehetőségek és a megnövekedett jövedelmezőség hiányához vezethet, mert elégedett a status quo-val.
