A nemzeti munkaügyi kapcsolatokról szóló törvény 7. szakasza megvédi a legtöbb szakszervezeti és nem szakszervezeti alkalmazott jogait, hogy sztrájkba kerüljenek. Mivel megakadályozza, hogy a vállalkozások tulajdonosai és vezetői meggátolhassák ezt a jogot, a proaktív intézkedések létfontosságúak annak biztosításához, hogy soha ne fordulhasson elő. Ebből kifolyólag minden méretben és iparágban tevékenykedő vállalkozásoknak követniük kell a sztrájkmegelőzés legjobb gyakorlatát, amelynek célja az alkalmazottak tartalmának megőrzése.
Végezzen el egy munkaügyi-irányítási kapcsolati programot
Az Egyesült Államok Földművelésügyi Minisztériuma szerint a munkaerő-gazdálkodási kapcsolatok program jó kiindulópont egy hatékony sztrájkmegelőzési programhoz. A munkaerő-gazdálkodási kapcsolatok nemcsak a szövetségi és állami foglalkoztatási törvények betartása, hanem a munkavállalók számára a légi közlekedés és a panaszok megvitatásának platformja, valamint a sérelmek kezelésére és megoldására szolgáló eljárások. Az összes vállalkozás esetében a nyitott ajtókra vonatkozó politika, az írásbeli panaszkezelési eljárások és a panaszok időszerű vizsgálata alapvető elemek. A szakszervezeti alkalmazottakkal folytatott üzleti tevékenység esetében ez magában foglalja a szerződéses tárgyalásokat, a kollektív tárgyalásokat, a közvetítést és a választottbírósági eljárásokat is.
Távolítsa el a kommunikációs akadályokat
Bár egy hierarchikusabb szervezeti struktúra gyakran válik szükségessé, mivel egy vállalkozás egyre nagyobb, a formális struktúra és az egyirányú kommunikáció növelheti a munkavállalók elégedetlenségét. A Tracey Schelmetic által a ThomasNet.com-hoz készített 2013-as interjúban az Egyesült Auto Workers elnöke, Bob King azt javasolta, hogy fogadjanak el olyan üzleti modellt, amely az alkalmazottakat mint alapvető emberi tőkét tekinti át. Számos vállalkozás számára a megosztott felelősséggel jellemzett szervezeti felépítés, a munkavállalók és a vezetők közötti kétirányú kommunikáció, valamint a munkavállalókat saját döntéseik meghozatalára ösztönző környezet hatékonyan megakadályozza a sztrájkot.
Tervezzünk egy alkalmazott-orientált vállalati kultúrát
A vállalati kultúra, amely inspirálja és egyesíti munkatársait, olyan előnyöket nyújt, amelyek túlmutatnak a sztrájk veszélyének megakadályozásán. Az erős vállalati kultúra növeli az együttműködést, az együttműködést és a motivációt, ami javítja a kommunikációt és a döntéshozatalt, és elősegíti a hatékonyabb problémamegoldást. Számos munkáltató számára az egészségre és biztonságra összpontosító vállalati kultúra elismeri az alkalmazottak által az üzleti sikerhez hozzájáruló hozzájárulásokat, és átláthatóságot biztosít a menedzsment minden vonatkozásában, ami jelentősen csökkentheti annak lehetőségét, hogy a munkavállalók a sztrájk döntése mellett döntenek.
Ösztönözze a kezdeményezést
Általánosságban elmondható, hogy a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy egyaránt mondanak, és a sikeres üzlet megteremtésében részesülnek, kevésbé lesznek sztrájkolva. Számos vállalkozásnál a mikrovezetés növeli a munkavállalók elégedetlenségét, míg az autonómia leggyakrabban növeli a munkahelyi elégedettséget. Bár néhány munkavállaló csak fizetésért dolgozik, sokan többet dolgoznak, mint a pénz. A munkavállalóknak a napi döntések meghozatalának szabadsága lehetővé teszi számukra, hogy jobban érezzék magukat az ellenőrzésben. Ez messzire vezethet a munkavállalók elégedettségének növeléséhez és a sztrájk valószínűségének csökkentéséhez.
