Ahogy egyre több felsővezető a világon a nyugdíjkorhatár közelében, sok vállalat szembesül azzal a kihívással, hogy utódot találjon a vállalat vezetésének átvételére. Az öröklési tervezési programokat azért hajtják végre, hogy biztosítsák, hogy a vezetők és a munkavállalók felkészüljenek a vezetői szerepekre való esetleges átmenetre.
Munkavállalói motiváció
Az AME Info szerint az öröklési tervezési folyamat megnövekedett munkavállalói erkölcshöz vezet, mivel a munkavállalók egy csoportját célozza meg a jövőbeni szakmai előmenetelhez. A jövőbeli vezetők fejlesztési programjának létrehozásához szükséges erőfeszítések a bizalom erősödését eredményezik, ami segít motiválni őket, és biztosítja, hogy képesek lesznek ezekbe az új munkahelyi szerepekbe való belépésre, amikor a szükséglet ténylegesen felmerül.
Client Comfort
Az öröklési tervezési eljárások is növelhetik a fogyasztók bizalmát és megtartását. Annak biztosításával, hogy a hatalom átalakulása folyamatos és átgondolt folyamat, ügyfelei félelmet keltenek a politikák és eljárások radikális változásairól. Lehetővé teszi számukra, hogy hozzászokjanak a változás eszméjéhez, és lehetőséget ad számukra, hogy a hatalomváltás előtt megkezdjék a munkát a potenciális jövőbeli vezetők csoportjával. M. Shyam Kumar, a Technoforte Software vezérigazgatója szerint az ügyfelek "el akarják kerülni a kritikus helyzetet, amely befolyásolja üzleti tevékenységüket a kulcsfontosságú szakemberek miatt, akik elhagyják a szolgáltatókat."
Költségmegtakarítás
Az öröklési tervezési programok megmentik a szervezeteket a vállalati külsők felvételével és felvételével kapcsolatos költségekkel. Ezen túlmenően az új alkalmazottak vállalati eljárásokban és kultúrában való gyors eléréséhez szükséges tanulási görbe általában lassítja a vállalkozást, ami a termelékenység csökkenését és esetleg bevételeket eredményez az adott időkeretben.
Forgalom
A vállalati utódtervezési programok egyik legnagyobb kockázata az esély, hogy a jövőben vezetői szerepüket ápoló személyeket kísérteni fogják, hogy új képességeiket egy versenytárs szervezethez hozzák. A Business Know How szerint az utódlástervezés másik csapása a nem megfelelő és motiválatlan emberek véletlen kiválasztása az öröklési tervbe való felvételre.
Nem megfelelő stratégia
Egy olyan utódtervezési program végrehajtása, amely nem kifejezetten a képzésben részt vevő alkalmazottak igényeihez igazodik, és a vállalat várható jövőbeni szükségletei, egyszerűen az erőforrásokat pazarolja. Annak ellenére, hogy vannak olyan lépések az utódlás tervezésében, amelyek sok vállalatra alkalmazhatók, mint például a vezetők árnyék vezetői, hogy megtanulják napi kihívásaikat, egy terv, amely egy vállalat számára jól működik, egy másikban teljesen hatástalan lehet.
