Sok szervezet belsejében magába foglalja a promóció fogalmát. Mindazonáltal előnyei és hátrányai vannak az üres álláshelyek betöltésének a jelenlegi munkaerőből. Az előnyök közé tartozik a folytonosság és a felvételi és kiválasztási folyamatok csökkentésének lehetősége. A hátrányok közé tartozik a költséges toborzási erőfeszítések, a felfelé haladó idő, a fedélzeten való tartózkodás és az üzleti folyamatok változása. Míg a munkáltatók nem kötelesek betölteni pozíciókat belsőleg, legalább néhány belső kiküldetésnek kell lennie, így a képzett pályázók különböző szerepeket és promóciós lehetőségeket kérhetnek.
Toborzás és kiválasztás
A belföldről történő reklámozás előnye közvetlenül befolyásolhatja a szervezet felvételi és kiválasztási folyamatának költségeit. A jelenlegi munkaerőből töltött állás betöltése kevésbé költséges, mint a külső reklám használata a képzett pályázók vonzására. Másrészről a foglalkoztatási szakembernek azt is terveznie kell, hogy a munkahelyén a nyitást közzétegye, hogy a munkavállalók lehetőséget kapjanak arra, hogy kifejezzék érdeklődésüket a pozícióban. A minősített pályázók száma belülről lényegesen alacsonyabb, mint a cégen kívüli pályázók száma, így a munkaerő-felvétel költségei jelentősen alacsonyabbak.
Forgalom és visszatartás
A meglévő munkaerőből történő bérbeadás pozitívan befolyásolhatja a forgalmat és a megtartást. Azok a munkatársak, akik csatlakoztak a szervezetéhez, úgy gondolták, hogy lehetőségük van pályafutásuk során fejlődni és növekedni, amikor azt látják, hogy a jelenlegi alkalmazottak lehetőséget kapnak a promóciókra és más szerepekre a cégen belül. Hasonlóképpen, a munkavállalók megtartása stabil marad, vagy akár megnő, ha az alkalmazottakat olyan pozíciók kitöltésére választják ki, amelyekre alkalmasságuk, tudásuk és képességeik vannak.
Üzleti folytonosság
Ha a vállalat rendelkezik bizonyos hagyományokkal, amelyeket szeretne fenntartani, a belföldről való előmozdítás fenntartja az alkalmazottak közötti koherenciát, és stabil üzleti hírnevet mutat a munkavállalói fejlődés ígérete mellett. Kizárólag külföldi jelentkezők felvételéhez képzési időre van szükség, valamint az új alkalmazottnak a munkahelyi környezethez való hozzászokása. A szoros, kollegális és produktív munkakörnyezetbe való bekapcsolódás nehéz lehet az új iparágak számára, akik ismerik az iparágat, de kevéssé tudják, hogy pontosan hogyan működik a vállalat.
Friss perspektívák
A szervezet üres állásainak hirdetése új alkalmazottak felvételére az egyik legjobb módja annak, hogy új és innovatív perspektívát vezessenek be a stagnálásban szenvedő vállalat számára. Az új arcok fedélzeten való elhelyezése elengedhetetlen az új ötletek, termékek és a tehetségek sokféleségének kialakításához. A külső pályázók hasznos ismereteket, ismereteket és tapasztalatot adhatnak hozzá a vállalatához, növelve a jelenlegi tehetségmedencét.
Elégedetlen munkaerő
A belülről történő toborzás hátránya az, hogy a munkavállalók úgy vélik, hogy jogosultak a promócióra. Ezek a munkatársak esetleg hosszabb szolgáltatást szenteltek a vállalatnak, de valamilyen oknál fogva nem képesek kitölteni a nyitást. Az egyéni találkozók annak megvitatására, hogy a meglévő munkaerő egyik tagja nem képzett, a toborzók és a foglalkoztatási szakemberek személyzetének idejét veszi igénybe, ami szorgalmasan felhasználható az életképes jelölt gyors kiválasztásához vezető tevékenységekre. Ezen túlmenően, ha cége egyike azoknak, akik büszkén állapítják meg a promóciót belülről, a házon belüli tehetségek felismerésének módja, amikor a jelenlegi alkalmazottak rutinszerűen lemondanak az üres álláshelyekről, elpusztíthatja az alkalmazottai bizalmát az általuk hitt vállalatban fejlesztési lehetőségeket biztosítana.
