Számos törekvő vállalkozó megpróbálhat egy szállodai franchise-t megszerzésének eszközeként saját vállalkozásának megkezdéséhez. A Hotel franchise-ok a beépített márka jelenlétét és a megalapozott üzleti modell előnyeit nyújtják, amelyek mindkettő segíthet az üzleti vállalkozók indításában. A hotel tulajdonjogának franchise modellje azonban számos hátrányt is hordoz. Biztosan csalódnak és csalódni fognak azok a cégtulajdonosok, akik maximális nyereséget és minimális erőfeszítést várnak a szállodai franchise tulajdonjogába.
Kezdeti és folyamatban lévő költségek
A szállodai franchise beszerzésének költségei jelentősek lehetnek, különösen a nagy tőke nélküli nagyvállalatok új tulajdonosai számára. Stephen Rushmore vendéglátóipari tanácsadó azt írta, hogy a díjak egy része tartalmazhat „egy kezdeti díjat a lánchoz való csatlakozásért, a foglalási rendszer éves költségét, a különböző marketing és gyakori vendégprogramokat, valamint a felszámolt kártérítést, ha le kívánja szüntetni a tagságot a véget ér. " A franchise-vásárlóknak a nyereségük egy részét a franchise-megállapodás részeként a vállalati irodába kell befizetniük.
Működési korlátozások
A szállodai franchise tulajdonosoknak meg kell felelniük a franchise-megállapodás korlátozásainak. Ezek a korlátozások túlságosan súlyosak lehetnek a kreatív vállalkozók számára, különösen azok számára, akik a legköltséghatékonyabb megoldásokat keresik, vagy azok, akik remélni fogják a vásárlói élmény javítását. Nelson Migdal vendéglátás-jogi szakértő azt írta, hogy „A franchise-megállapodás nagyon előfeltétele elutasítja a franchise vevő által végzett kiterjedt módosításokat vagy változtatásokat”. Például egy szállodai franchise-ügynöknek a franchise-ügynök marketing anyagát kell használnia a helyének népszerűsítése érdekében. A franchise-ügynöknek meg kell fizetnie a franchise-kibocsátó márkanévét, logóit és specifikációit bármely reklámanyagon, függetlenül attól, hogy ez az anyag nem bizonyult-e hatékonynak a vendégek vonzására.
Márka hírnév
Amikor egy franchise-partner egy szállodai franchise-n keresztül jelentkezik, a franchise-vevő reméli, hogy kihasználja a márka márka előnyeit. Amikor a márka hírneve szenved, az összes kapcsolódó franchise-szálloda jó hírnevét is érinti. Ha egy franchise hotel gyenge hírnévnek örvend a tisztaság, a vendégszolgálat vagy a kényelem terén, más franchise-ügynökök is elszenvedhetik ezt a rossz hírnevet. A Cornell-i Egyetemi Szállodaigazgatás Iskola szerint számos szállodai franchise-szerződés akár 20 évig is futhat, így a franchise-ügynök hosszabb száraz varázslatot szenvedhet, ha a márka jelentős eredményt ér.
Területi korlátozások
A szállodai franchise-ügyfelek nem tudnak szabadon létrehozni létesítményeiket bárhol is választják. A Franchise-megállapodások területi korlátozásokat is tartalmaznak. Ezek a korlátozások megakadályozzák, hogy két ugyanazon franchise-i szálloda túl közel álljon egymáshoz. A Rushmore is megjegyezte, hogy a szállodapiacon a konszolidáció két olyan, különböző márkával rendelkező szállodát eredményez, amelyek ugyanabban a vállalati "családban" léteznek. Ez a feltétel még több korlátozást ad arra, hogy az ugyanazon vállalati esernyő alá tartozó szállodák egymáshoz viszonyítva helyezkedjenek el.
