A csapatépítő gyakorlatok taníthatják a munkavállalókat, hogy hatékonyabban működjenek együtt és működjenek együtt, de túl gyakran ők kínos és hatástalan módszerek arra, hogy megölik az időt a vállalati visszavonuláson. Tehát ahelyett, hogy egy másik háromlábú versenyt futtatna, vagy bizalmat okozna (természetesen nem hagyja, hogy a munkatársa leesik a padlóra), próbáljon ki olyan gyakorlatokat, amelyek olyan készségeket fejlesztenek, mint a kommunikáció, az egység és a problémamegoldás.
Frekvencia
A vállalati vezetők legnagyobb hibája a csapatépítő gyakorlatok tervezésében nem elég gyakran tenné őket. A csapatépítő foglalkozások évenkénti vagy kétszer korlátozása megkönnyíti a tanulságok elfelejtését, és nem vezet haza az üzenetet, amelyet a vállalat komolyan foglalkoztat a munkatársak közötti együttműködésben.
közlés
A jó kommunikációs feladatot „Vissza a hátsó oldalra” nevezik. Osztjuk fel a csoportot párba, és a csapattagok hátra ülnek. Adj egyet partnernek egy papírt és ceruzát, és a másik utasítsd ezt a személyt arról, hogyan rajzoljunk meg egy egyszerű alakot, mint például egy négyzet, kör vagy háromszög. Ismertesse ezt a partnert az alakzat vonalaira és szögére és tulajdonságaira, csak nem a nevére. Ezt követően értékelje, hogy a partnerek mennyire hatékonyan és irányba tették.
Unity - Nagy csoport
Nem mindenki viseli a személyiségét a hüvelyén, így az emberek évekig együtt tudnak dolgozni anélkül, hogy tudnák, hogy van valami közös. A "Survey Says" egy olyan tevékenység, amely megmutatja az embereknek, hogy mennyire hasonlóak azok. A vezetőnek fel kell kérnie a csoport minden tagjától öt kérdést a kedvencükről. Ez lehet egy kedvenc film, TV-műsor, dal, zenekar, étterem - bármi, ami szubjektív ízléssel jár. Tally a válaszokat, osztja a csoportot két, és felfedi őket a stílus a TV-játék "Family Feud".
Egység - Kis csoport
A "Survey Says" játék leginkább egy 20-as vagy nagyobb csoporttal működik. Ha a számok kisebbek, jó alternatíva a "Do You Like?" A vezető öt-tíz objektumot sorol fel - ételt, éttermet, sávot vagy filmet. A tételeknek mindent meg kell ismerniük, mint például a McDonald's hamburgereit, az ananász vagy a The Beatles. Minden csoporttag írja, hogy szeretne-e minden elemet, és átadja a kártyát a vezetőnek. A vezető, karizmatikus, játékbemutató módon, minden egyes kártyán átmegy, hogy megkérdezi a csoport különböző tagjait, hogy egy személy szeret valamit (példa: Mike, Phyllis tetszik …?). A pontszám fenntartása opcionális; a játék kevésbé szól a versenyről, és többet a dolgok felfedezéséről. Ez egy gyors játék, amit minden héten új témákkal lehet elvégezni.
Problémamegoldás
A munkatársak problémamegoldó képességeinek fejlesztése és elemzése nagyszerű módja az, hogy szimulálja a tényleges problémamegoldást. Válasszon egy hipotetikus problémát (ez valódi probléma lehet a vállalat múltjáról), és két-három lehetséges okot azonosíthat. Adjon minden munkatársnak néhány percet, hogy átgondolja, és készítsen több ajánlást; ez titkos szavazás vagy nyílt lehet, mindaddig, amíg a vezető tudja, ki ajánlja a megoldásokat. Egy félénk alkalmazottnak lehet egy nagyszerű ötlete, de hiányzik az az idő, hogy beszéljen róla. Hasonlítsa össze a megoldásokat a vállalat valós megközelítésével. Az a munkavállaló, aki ugyanolyan módon gondolta a vállalatot, nem feltétlenül rendelkezik a legjobb választ, ezért keresse meg az innovációt és a kreativitást.
Peer partnerség
Ez a legjobban akkor működik, ha a csapatod egy kicsit egyenetlen (az egyik alkalmazottnak nagy kritikai gondolkodási képessége van, de hiányzik a végrehajtás, míg a másik a megrendelt munkát végez, de kreativitása és intuíciója hiányzik). Ösztönözze a csapat tagjait, hogy vizsgálják felül egymás munkáját, és javasolják a módosítások benyújtását. Míg a végső szó azon a személyen nyugszik, akinek a neve a megbízásban van, a társak közötti együttműködés ösztönzi az együttműködést, és lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy egymás erősségeit a jobb teljes termék érdekében használják.
