A műveletek tervezése minden üzlet fontos része. A sikeres vállalat hatékony és hatékony kezelése a sikeres vállalat jellemzője. A működési menedzsment egy régi koncepció, de mivel az operatív menedzsment számos technikája figyelmet szentelt az üzleti médiában, a definíció némileg tisztázatlan lett, a műveletek hatékony kezelése bonyolultabbnak tűnik, mint amilyen valójában.
Meghatározás
A műveletek kezelése, más néven „műveleti tervezés” vagy „műveleti ütemezés”, a termelés minden szempontból történő tervezéséhez, a munkaerő-tevékenységektől a termékszállításig kijelölt kifejezés. Bár ez a fajta tervezés szinte kizárólag a gyártási környezetekben látható, számos technikát a szolgáltatásorientált vállalkozások használnak. Egyszerűen megvalósítható, a műveletek kezelése csak a táblázatkezelő program segítségével alkalmazható.
A műveletek kezelése elsősorban az erőforrások hatékony felhasználásával foglalkozik. Bár néha termelési tervezésnek nevezik, és ugyanazokat a technikákat alkalmazzák, az elsődleges megkülönböztető jellemző az, hogy a termelési tervezés szűken összpontosít a tényleges termelésre, míg a műveleti menedzsment a műveletet egészében vizsgálja.
A műveletek irányításának szempontjai
A műveletek menedzsmentje nagy hangsúlyt fektet: a készletszinteket kell kezelni, a megrendelt / tárolt anyagokat, a kapacitásokat maximalizálni, a beszállítókkal fenntartott kapcsolatokat fenntartani, és a rendszeren belüli kölcsönhatásokat nyomon kell követni.
Számos módszer megfelel ezeknek a fókuszelemeknek; a folyamatokban azonban bizonyos általánosságok vannak. Mindegyik magában foglalja a jelenlegi állapot megfigyelését, a kapcsolódó költségek elemzését, a teljesítménycélok megteremtését és az erőfeszítések figyelemmel kísérését.
Az elsődleges aggályok a kapacitás-tervezés és a termelésirányítás.
Statikus és dinamikus ütemezés
A műveletek ütemezésének két fő típusa van: statikus és dinamikus. A statikus ütemezés feltételezi, hogy a folyamat minden lépése meghatározható és nem változik. A dinamikus ütemezés azt feltételezi, hogy a folyamatban lévő lépések megváltoznak, így semmi sem lesz ütemezve mindaddig, amíg a kérés be nem érkezik. A dinamikus ütemezés jól működik olyan környezetekben, ahol magas a testreszabás.
Egy statikus terv példája egy kiskereskedelmi ruházati vállalat lenne. Ebben az esetben a termelési szinteket egy évvel előre határozzák meg. Egy dinamikus terv példája egy virágbolt lenne. Ezekben az esetekben, bár a megjelenítésre és a lehetséges beszerzésre néhány intézkedés lehet, az elsődleges cél a megrendelések beérkezését követő intézkedések létrehozása.
Kapacitás tervezés
A kapacitás tervezés célja, hogy maximalizálja a vállalat kapacitását, hogy hatékonyabbá és jövedelmezőbbé tegye. A kapacitás-tervezés a legalapvetőbb kísérleteihez, hogy megfeleljen a vállalat számára ahhoz, hogy a szűk keresztmetszetek megakadályozásával elkerülje az állásidőt.
Termelés tervezés
Az összesített tervezés a termelés tervezésének statikus formája. A várt kereslet kielégítésére összpontosít. Ez a termeléssel, a munkaerővel vagy a készletgazdálkodással kapcsolatos. Az összesített tervezés alapvetően összeköti a létesítménytervezést az ütemezési döntésekkel, és ez mennyiségi szempontból történik, ami azt jelenti, hogy számokat készít a műveleti terv készítéséhez. Az összesített tervek segítik a kereslet és a kereslet összehangolását, ugyanakkor minimalizálják a költségeket a felső szintű előrejelzések alkalmazásával az alacsonyabb szintű, termelési és emeleti ütemezésre. A tervek általában „keresik” a keresletet, ennek megfelelően módosítják a munkaerőt, vagy „szint”, ami azt jelenti, hogy a munkaerő viszonylag állandó, a kereslet ingadozásait pedig a készletek és a visszafizetési megbízások teljesítik.
