Elképzelheti, hogy milyen típusú viselkedést szeretne látni a menedzsment alatt. Mivel a munkavállalók szabad akaratuk és szellemük van, átgondolt tervezést igényel annak érdekében, hogy a személyzetet olyan személyzetgé alakítsák, amely jól fog működni és jól fog működni egy vállalkozásban. A kemény munka és az elkötelezettség fejleszti a csapatszellemet és a munkavállalói magatartást, amely az üzleti életét és túlélését teszi lehetővé abban az időben, amikor a vállalkozások bezárják az ajtókat. Fejlessze meg a tervét, és dolgozzon ki olyan dolgozókat, akik jó üzletet nyújtanak.
A szükséges elemek
-
3 x 5 indexkártya
-
Kártya doboz
Kommunikáljon hatékonyan az emberekkel. Modellezzük a magatartást és elvárásokat. Egy kellemes elrendezés és a jó munkamódika szabványt jelentett számukra, hogy megfeleljenek. Használja pozíciójának hatalmát, hogy kommunikáljon azzal, amit úgy érzi, hogy valóban fontos a viselkedése által.
Hozzon létre olyan szabályokat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy vállalata, mint csapat, céljait elérje. Írja le a szabályokat, és adjon mindenkinek egy példányt. Ennek magában kell foglalnia az elfogadható ruhát, a személyes kölcsönhatásokat, a munkaterhelési szabályokat, a csapatmunka követelményeit és a határidős várakozásokat. Az alkalmazottak hajlamosak a vállalati elvárások betartására és viselkedésére, ha megvásárolják az elvárásokat és megértik őket.
Hallgassa meg személyzetét. Amikor találkozik a munkavállalókkal, hallgasson többet, mint amennyit beszélsz. Már tudod, mit gondolsz. Aktívan keresse munkatársainak ötleteit. A csapat tisztelt részének érzése lehetővé teszi, hogy az alkalmazottak élvezhessék a vállalat tulajdonjogát, érezzék, hogy befolyásuk van, és a közösségérzetet a munkahelyen. (Lásd: Hivatkozások: Munkahelyi tulajdon. Inc.)
Töltsön időt a személyzetével. Ismerje meg elsőnevüket és használja őket. A munka eredményei javulni fognak, amikor igyekszünk megismerni az egyes alkalmazottak erejét és gyengeségét, és hozzárendelni az erősségeiknek megfelelő csapatfelelősségeket. Lehetővé teszi azt is, hogy partneri alkalmazottak legyenek, akik erősítik egymást. Munkavállalói attitűdök javulnak, amikor a komfort szintje javul. Ha nagy munkatársai vannak, vagy nehezen emlékeznek az információra, vásároljon egy kártyatartót és 3 hüvelykes 5 hüvelykes lapot, hogy az adatokat az egyes alkalmazottak nevére írja. A "Leadership Gold" című könyvében John Maxwell vezető szakértője azt mondja: "A vezetés relációs, mint amennyire helyzete van." Lépjünk előre és fejlesszük ki a kapcsolat típusát, ami a munkatársaidat hallgatni akarja, nem azért, mert Ön vezetés, hanem azért, mert a csapatodban vannak.
Képezze személyzetét. Tanítsd meg őket problémamegoldóknak és gondolkodóknak. Míg néhány képzés formális, rendszeres munkahelyi képzés folyik. Az inspiráló hangszóró, Zig Ziglar egyszer azt mondta: "Az egyetlen dolog, ami rosszabb, mint az alkalmazottak képzése és elvesztése, nem képezi őket és nem tartja őket."
Jutalmazza munkatársait, ha megfelelnek az elvárásainak. Bizonyosodj meg róla, hogy minden jutalom csak érdemben történik. A kapott jutalmak. Ne feledje, hogy az elismerés őszinte megnyilvánulása az egyik legnagyobb jutalom, amit egy alkalmazottnak ad.
