A vezető információs tiszt, vagy a CIO felügyeli a vállalat összes számítógépes és egyéb informatikai rendszerét. A munka megköveteli, hogy a CIO gyakran elemezze a vállalat céljait, és terveket készítsen az új technológiák integrálására vagy a meglévő berendezések használatára a célok elérése érdekében. A CIO-nak ezt a költségkereten belül kell tartania. Bár a CIO rendszerint a nagyvállalatok kulcsfontosságú tisztviselője, hátrányai lehetnek a kis- és középvállalkozásoknak.
Költségvetési törzs
A legtöbb CIO pályafutását az informatikai osztályokon kezdik. Amikor egy munkavállalót CIO-nak neveznek el, szerepe a mindennapi problémák megoldásától a hosszú távú célok eléréséig terjed. Ez megnehezítheti a kis IT-osztályokkal rendelkező cégek költségvetését, mivel a CIO korábbi hibaelhárítási szerepét még mindig ki kell tölteni. A kis- és középvállalkozások jobb választása lehet, hogy a CIO-t nélkülözheti, és új rendszereket igényel az IT szakemberrel.
A stratégiai tervezési készségek hiánya
A CIO szerepének nagy része stratégiai tervezéssel jár. De a közelmúltban 10 évvel ezelőtt a stratégiai tervezés nem volt az informatikai iskolákban tanított készség. Az informatikai problémákat az informatikai problémák rögzítésében szerzett tapasztalatai miatt bérelhetik, de még mindig hiányoznak a hosszú távú célok eléréséhez szükséges üzleti készségek.
Vezetés Vákuum
A CIO-nak kevés az ideje, hogy közvetlenül felügyelje az informatikai személyzetet. A kisvállalkozásokban az olyan alapvető feladatokat, mint például a képzés, az informatikai személyzet tagjai kaphatják meg, akik már érezték, hogy túlterheltek. A beilleszkedő feladatok az informatikai munkatársaknak a CIO-hoz való újbóli elszenvedését okozhatják, csökkentve a munkahelyi erkölcsöt és hatékonyságot.
