A vállalatok többféle módon szervezik meg üzleti tevékenységüket. Egyesek horizontális szervezeti struktúrát választanak, ahol az egyik vezető felügyeli sok alkalmazottat. Mások magas szervezeti struktúrát választanak, ahol mindegyik menedzser csak néhány alkalmazottat felügyel, és számos irányítási szintet foglal magában.
Célja
A magas szervezeti felépítés különböző szintű engedélyeket biztosít a vezetők különböző tevékenységeihez. Ez a struktúra feltételezi, hogy az alacsonyabb szintű alkalmazottak nem rendelkeznek tapasztalattal és ismeretekkel ahhoz, hogy jó döntéseket hozzanak a vállalat számára. A struktúra az engedélyezési szintekre épül, így az alacsony szintű munkavállalók nem tudnak olyan döntéseket hozni, amelyek negatív következményekkel járnak a vállalat számára. A magas szervezeti felépítés egy belső ellenőrzési szintet foglal magában, mivel nem teszi lehetővé az alacsonyabb szintű alkalmazottak számára bizonyos döntések meghozatalát.
Hierarchia
A magas szervezeti felépítés több rétegből áll. A legalacsonyabb réteg magában foglalja a vezetői jogkörrel nem rendelkező munkavállalókat. Ezek a munkatársak jelentik a következő rétegre, vagy az első menedzsment rétegre. A vezetők minden rétege a következő menedzseri rétegre számol be, amely a vállalat elnöke csúcspontja. A felhatalmazás és a felelősség szintje minden réteggel együtt nő, a végső hatóság az elnök mellett marad.
Előnyök
A magas szervezeti struktúra számos előnyt kínál a vállalatok számára. A vezetés több rétegével a vállalat több alkalmazottat képes vezetni a vezetői pozíciókba. Azok a munkavállalók, akik látják a potenciális növekedési lehetőségeket, általában keményebben dolgoznak, amikor magasabb szintű pozíciókra törekszenek. A felső vezetés képes arra, hogy a jövőbeni vezetőkre való áttérés céljából az alkalmazottakat ápolja. Mivel a munkavállalók a vállalati létra felé haladnak, megszerzik a nagyobb döntések meghozatalához szükséges tapasztalatokat. Végül, a vállalat korlátozza az egyes szinteken a vezetők általi irányítást. A felső vezetés fenntartja a legmagasabb szintű ellenőrzést, míg az alacsonyabb vezetői szintek sokkal kevesebbet élveznek.
hátrányok
A magas szervezeti struktúrák más struktúrákhoz képest hátrányokat is jelentenek. Olyan sok réteggel a magas szervezeti struktúrák megakadályozzák a munkavállalók azon képességét, hogy cselekedjenek, amikor egy lehetséges problémát vagy lehetőséget látnak. Ehelyett a munkavállalónak lépéseket kell tennie az ügyvezetővel a kérdéssel kapcsolatban. Ha vezetője nem jogosult döntést hozni, a vezetőnek fel kell lépnie a parancsnoki láncra, amíg a jóváhagyás meg nem érkezik. Ekkorra a lehetőség elhaladt, vagy a probléma felgyorsult. A vezetők és a munkavállalók közti szintek közötti kapcsolat megszakítható. Azok a vezetők, akik több rétegben vannak a munkavállalóktól, nehézséget okoznak velük kapcsolatban.
