A termékalapú vállalkozások számára elengedhetetlen az értékesített termékek előállításának költségeinek nyomon követése. Még a legkisebb változás akár több száz vagy ezer dollárt is szabadíthat meg üzleti éves költségvetésében, és ez a pénz, amit a fizetésemelésekre fordíthat. De annak érdekében, hogy meghatározzuk a gyártott elemek költségét, először információt kell gyűjtenie a tényleges költségről, majd elvégeznie kell a számításokat az egységenkénti költség meghatározásához.
Különböző termékek költsége
Könnyebb kiszámítani a termelési költségeket, ha csak egy terméket ad el. Ha az Ön cége csak egyfajta szempillaspirálot és más termékeket nem értékesít, könnyen meghatározhatja a termelési költségeket. Ez azonban a legtöbb vállalkozás számára nem reális. Ha az Ön cége eladja a szempillaspirálot, az ajakfényeket különböző színekben, az egészségügyi kiegészítőket és az ajándékkészleteket, akkor egyszerre egy SKU-t kell felvennie, és dolgoznia kell mindegyik gyártási költségének meghatározásával. Egy SKU vagy raktáregység az azonosító kiskereskedők és más vállalkozások, amelyek nyomon követik az elemeket, amikor belépnek és kilépnek a leltárból. Idővel összehasonlíthatja az egyes termékek költségeit, és ezt az információt felhasználhatja az alsó sor javításához.
Például két különböző színben lehet előállítani a szájfényt különböző üzemekben, ha ugyanabban a gyárban gyárthatók vagy kiszervezhetők a költségek csökkentése érdekében. Mielőtt elkezdené számítani a költségeket, összegyűjti az összes adatot a termék előállításához szükséges adatokról. Ez magában foglalja a közvetlen költségeket, mint például az anyagok és a munkavállalói munka, valamint a közvetett költségeket, mint például a villamos energia és a berendezések kopása.
A költségek megosztása
Ha naponta csak egy elemet készít, a termék gyártási költségeinek kiszámítása egyszerűbb. Egyszerűen állítsa össze közvetlen és közvetett költségeit, és számolja ki ezt. Ha azonban több terméket gyárt, meg kell számítania a költségeket, majd meg kell osztania a termékek számával. Ez az, ahol kicsit bonyolultabb lesz. Lehet, hogy nem gyártanak egyenlő számú terméket rendszeresen. Ebben az esetben a teljes működési költségeket, például a bérleti díjat és az alkalmazottak fizetését mérlegelheti az egy termék gyártási idejének százalékos aránya a másikhoz képest.
Például, ha az elsődleges zászlóshajója a szempillaspirál, és a vállalkozás 80% -át töltötte a gyártási idő ezen a vonalon, akkor az elektromos számla és az építési költségek 80% -át valószínűleg ennek a terméknek tulajdonítják. Talán az idő 12 százaléka a szájfény gyártására fordul, míg a fennmaradó nyolc százalék az ajándékkészlethez van rendelve. A dolgok, mint például a közművek, az üzleti költségek és az alkalmazottak fizetésének megosztása fontos. Ellenkező esetben úgy tűnik, hogy a szájfénye rendkívül drága, míg a szempillaspirál nagyobb a vártnál nagyobb haszonkulccsal.
A teljes egységenkénti költség kiszámítása
Győződjön meg róla, hogy összegyűjti a termelési költségeiről a meghatározott időszakot. Válasszon ki például egy teljes naptári évet, vagy válasszon egy adott hónapot. Ha a termelési ütemezése nem minden hónapban összhangban van, akkor figyelembe kell vennie, hogy a számítás során. Lehet, hogy a dolgok lelassulnak például az ünnepek után, például januárban az év leglassabb hónapja. Októberben vagy novemberben azonban, amikor felkészülnek a bevásárló szezonra, az egységenkénti költségcsökkenést láthatja.
Ugyanez a szempillaspirál, amely októberben nagy mennyiségben 2,50 dollárba kerül, nagy volumenben 5 dollárba kerülhet a gyártáshoz. Amikor a termelés kiszervezésre kerül, néhány gyártóüzem egy évre meghatározott árat kínál fel a termelésre, figyelembe véve a 12 hónapos időszak teljes termelését. Ebben az esetben a gyártó 12 hónapos időszak alatt 3,50 dolláros termelési arányt kínálhat, beleértve a szállítást is. Ez megkönnyíti a számítások elérését minden egyes vállalat által kínált termék esetében.
Az egységenkénti költség eléréséhez egyszerűen adja meg a teljes termelési költséget az adott időszakban gyártott egységek számával. Ha a költség egy hónapról a másikra változik, akkor ezt is kiszámítsa, mivel segít összehasonlítani az adott időszakban bevitt bevételeket azzal a költséggel, amit Ön költ.
