A munkahelyi etikátlan viselkedésnek nem kell fáradságosnak vagy extravagánsnak lennie ahhoz, hogy költséges legyen. A vállalati botrányok, amelyek csúnya vezetők letartóztatásával fejeződnek be, a főcímek megszerzésére szolgálhatnak. Ugyanakkor a látszólag kicsi indiscretions által okozott kumulatív károk, amelyeket az alkalmazottak és a vezetők minden nap elköteleznek, ugyanolyan rosszak.
Az Egyesült Államokban a 120 millió munkavállaló közel fele elismerte az etikus vétkességet. Függetlenül attól, hogy gyakori bűncselekmény, mint a vállalati idő visszaélése, mások bántalmazása, hazugság, lopás vagy a vállalat internetes szabályainak megsértése, a munkahelyi etikátlan viselkedés elterjedt. Ezek az okok.
tippek
-
Az etikai kódex hiánya és a rossz vezetés példája a munkahelyi etikai magatartás két oka.
Nincs etikai kódex
Az alkalmazottak nagyobb valószínűséggel tévednek, ha nem tudják, mi a megfelelő. Az etikai kódex nélkül gátlástalanok lehetnek. Az etikai kódex proaktív megközelítés az etikátlan viselkedés kezelésére. Meghatározza a szervezet értékeit és határokat állít be az értékek betartásához. Mindenki felelős.
Félelem a megtorlás ellen
Amikor elmagyarázza, hogy miért nem jelentik be az általa tanúskodó etikus magatartást, az emberek gyakran azt mondják, hogy azért vannak, mert aggódnak a következmények miatt. Nem akarják károsítani a karrierjüket, vagy az elkövető haragját. Vagy néha hagyják, hogy a bűncselekmény elmaradjon, mert nem tudják, hogyan kell jelenteni, vagy úgy érzik, hogy a jelentést figyelmen kívül hagyják.
A Peer Influence hatása
Ha mindenki ezt teszi, akkor igaza van. Vagy ez? Mi az, hogy megállítsuk valakinek a költségkimutatásukat abban az esetben, ha munkatársaik ezt csinálják, de nem kapnak el? Túl gyakran az emberek rosszul viselkednek mások rossz viselkedésében. Az emberek etikátlanul viselkednek, mert hajlamosak arra, hogy megkérdőjelezhető magatartásokat észleljenek azokhoz, akik hasonlítanak rájuk - mint munkatársaik -, hogy elfogadhatóbbak legyenek, mint azok, akiket másként érzékelnek, a kutatók szerint.
Lecsúszott egy csúszós lejtőn
A visszaélés kicsi, mint például a kilométer-jelentés túlzás. De minél hosszabb ideig nem megy be, annál rosszabb lesz a bűncselekmény. A néhány, a kilométer-jelentésből származó extra dollár esetleg nagyobb hamisított kiadásokkal, vagy akár egyenesen bebörtönzéssel is megszűnt. Azok az emberek, akik egyre nagyobb eséllyel viselkednek, hogy viselkedjenek etikátlanul, nagyobb valószínűséggel racionalizálják a vétkességüket, mert az etikátlan viselkedés szokássá válik.
Rossz példa beállítása
Az etikai viselkedés a tetején kezdődik. Az alkalmazottak emulálják vezetőiket, és az etikai vezetés legfontosabb tényezője a személyes jelleg. A vállalati vezetők, akik a munkatársak szemszögéből szemléltetik, hogy személyes jellegüket bizonyítják, nagyobb valószínűséggel erős hangzást kapnak, azt mondják a kutatók. Ha a munkatársak minden nap korán kiütnek a főnökről, akkor ugyanúgy tehetnek.
A kis dolgok figyelmen kívül hagyása nem feltétlenül vezet ahhoz a botrányhoz, amely a híreket teszi. De az etikus magatartás költséges lehet, ha nem áll meg. A munkahelyi etikátlan viselkedés okainak azonosítása megakadályozhatja a problémákat és minimalizálhatja a károkat.
