A vállalati pénzügyek elvei minden vállalat döntéshozóját érintik, függetlenül attól, hogy magas szintű beszerzést vagy befektetést kezdeményeznek, vagy választanak egy szállítót, hogy kiszolgálja az üdítőgépet a szünetmentes szobában. A vezetőknek gyakran kell végrehajtaniuk és megmagyarázniuk ezeket a döntéseket azoknak az embereknek, akik jelentést tesznek nekik. A vállalati pénzügyek megértése a vezetőket tájékoztatja és motiválja.
Minden költség pénz
A legegyszerűbb értelemben a vállalati finanszírozás arra utal, hogy a vállalkozások hogyan keresnek pénzt és hogyan töltik el. A vezetők minden szinten részt vesznek, még ha csak közvetetten, mindkét tevékenységgel. Tehát hatékonyságuk bizonyos mértékig függ a finanszírozás megértésétől. Aswath Damodaran, a New York-i Egyetem pénzügyének professzora röviden összefoglalta a kérdést, amikor azt mondta: "Minden olyan döntés, amely a pénz felhasználását jelenti, vállalati pénzügyi döntés." A vállalat alsó sorát befolyásolja annak eldöntése, hogy ki bérel, tűz és reklámozza az árszinteket, meghatározza a termelési ütemezéseket, még az irodai kellékek rendelése is. A menedzsereknek meg kell érteniük, hogy a vállalati pénzügyek hogyan befolyásolják a szervezeti egységeiket, és hogyan befolyásolják osztályuk pénzügyeit.
A vállalati döntések magyarázata
Amikor az emberek, akik a menedzserek alatt dolgoznak, megkérdezik: "Hogyan engedhetjük meg magunknak, hogy átalakítsuk az irodát, amikor nincs elég munkaerő," vagy "Miért nem kaptunk emelést, miután nyertünk nyereséget", a válaszok a vállalati pénzügyekben gyökereznek. Az a menedzser, aki megérti, hogy magyarázatot adhat a népe számára. Például elmagyarázhatja, hogy a tőkeköltségek (felújítások) és a működési költségek (személyzet) jelentősen eltérőek. Bemutathatja, hogy a nyereség nem szükségszerűen megváltoztatja a cash flow-t. Lehet, hogy az alárendeltek nem elégedettek a válaszokkal, de az ésszerű magyarázatok eltávolíthatják a rejtélyt a vállalati döntésekből, és talán csökkentik a frusztrációt.
Mi van benne a dolgozók számára
Az erőteljes pénzgazdálkodással rendelkező menedzserek jobban pozícionálhatják a munkavállalók motiválását, tisztázva, hogy miként tudnak hasznot húzni, ha a vállalat virágzik, és hogy az általuk végzett munka hogyan járulhat hozzá a vállalat sikeréhez. A "Pénzügyi számvitel az MBA-knek" című tankönyvben a szerzők számos módszert ismertetnek, amellyel a vezető pénzügyi információkat használhat fel a munkavállalók felhatalmazására. Például a részvényopciók, a nyereségmegosztási tervek, az RSU-k és a 401 (k) programok árnyalatait megmagyarázó vezetők ezeket az előnyöket motiváló sárgarépaiként használhatják. Az alkalmazottak tanítása, hogyan kell elemezni a vállalat pénzügyi helyzetét, felkészítheti őket, amikor eljön az idő a kompenzáció megvitatására. A menedzserek a pénzügyi adatokat is felhasználhatják egyértelmű, reális célok meghatározására, amelyek mindenki számára érthetőek lesznek.
A célok megértése
Végül a menedzser feladata, hogy segítse a vállalatot a célok elérésében. Amint Damodaran professzor rámutat, a legtöbb vállalkozás számára a cég értékének maximalizálására törekszik. Mások a vállalat elsődleges célját "a részvényesi érték maximalizálására" írják le. Bármi legyen is a kitűzött cél, az eléréséhez szükséges mérőszámok szinte mindig a vállalati finanszírozás nyelvén - a nettó jövedelem (nyereség), a szabad cash flow, a részvényesek saját tőkéje, a részvényeseknek visszajuttatott osztalékok stb. Azok a menedzserek, akik ezt a nyelvet folyékonyan beszélik, jobban meg tudják mérni, hogy döntéseik irányítják-e a vállalatot a cél felé, vagy oldalra vagy akár hátra tolják.
