Minden munkavállaló a munkahelyükön teljesítményértékelésekkel szembesül. A vezetők ezeket az értékeléseket a munkavállaló céljaira és teljesítményére alapozzák. A menedzser és a munkavállaló együttesen teljesítményértékeléseket hoz létre a jövőbeni értékelések során. Ez lehetővé teszi, hogy a munkavállaló pontosan megértse, hogyan fogják értékelni teljesítményüket. Ezeknek a teljesítménymérési intézkedéseknek meg kell felelniük a pénzügyi könyvelők követelményeinek, mint például a határidők betartásának, a pontos pénzügyi adatok rögzítésének vagy a nem könyvelőkkel való kommunikációnak. A pénzügyi számviteli vezetők ezeket az egyedülálló teljesítményméréseket beépítik az értékelési folyamatba.
A szükséges elemek
-
Számítógép
-
A táblázatkezelő szoftver
Határozza meg a teljesítménymutatókat. Minden pénzügyi számviteli pozíció kitölti a vállalat különböző céljait. Tekintse át az értékelendő pozíció munkakörülményeit. Készítsen egy listát a feladathoz kapcsolódó minden felelősségről, amely mérhető. Ilyen felelősség például a hiba százalékos aránya, a késői jelentések száma vagy a hibák kijavítása.
Kommunikációs teljesítménymutatók. Miután elkészítette az egyes pozíciók teljesítménymutatóinak listáját, ütemezzen meg egy találkozót minden alkalmazottal. Beszéljétek meg a konkrét teljesítménymutatókat helyzetük szempontjából. Magyarázza el, hogy ezek az intézkedések hogyan vonatkoznak a munkájukra, és mit kell tennie ahhoz, hogy szerepüket sikerüljön elérni.
Az egyes alkalmazottak teljesítménymutatóinak követése. Hozzon létre egy táblázatot minden alkalmazott számára. Sorolja fel az egyes teljesítményméréseket az első oszlopban. Jelölje be az egymást követő oszlopokat a tetején, és minden héten zárja le a befejező dátumot. Minden hét végén vizsgálja meg az egyes teljesítménymutatókat és rögzítse az eredményeket.
Összefoglalja a teljesítményt az időszak végén. Ahhoz, hogy felkészüljön a munkavállalói teljesítményértékelésekre, a táblázatkezelőt kezelhető információsvá kell konvertálni. Számítsa ki a táblázatban az egyes teljesítménymérések átlagos értékét.
Közölje a teljesítményt minden alkalmazott számára. Ütemezzen egy találkozót minden alkalmazottal. Tekintse át az egyes teljesítménymérések célját és azt, hogy hogyan kapcsolódik a pozícióhoz. Ossza meg az átlagos teljesítményértéket az alkalmazott teljesítményével. Beszélje meg, hogy a teljesítmény javult vagy csökkent-e az előző teljesítményértékelés óta.
tippek
-
A hatékonysági intézkedéseknek az alkalmazottak ellenőrzéséhez kell tartozniuk ahhoz, hogy az intézkedések hatékonyak legyenek. Teljesítménymérések A munkavállalók nem tudják irányítani az alkalmazottak elriasztását. Ha egy alkalmazott teljesítménye csökken, engedje meg, hogy a munkavállaló elmagyarázza a teljesítmény csökkenéséhez vezető körülményeket.
