A vállalati erőforrás-tervezés vagy az ERP egy vállalatrendszeren keresztül kezeli a vállalat erőforrásait. Az ERP célja az, hogy elősegítse az egyenletesebb, hatékonyabb munkafolyamatot egy adott vállalat belső és külső szereplői között. Az összes üzleti funkció megszilárdítására törekszik és az általános termelékenység növelése érdekében érdemes megfontolni az ERP előnyeit és hátrányait.
Előny: Integráció
Az ERP legfontosabb előnye kétségtelenül annak a képessége, hogy gyakorlatilag az adott vállalat összes üzletágát egyetlen, egységes platformba integrálja. A munkafolyamatok szinkronizálása mellett az ERP globális döntéshozatalhoz is vezet, világosabb áttekintést ad a vállalati működésről és a gyorsabb teljesítményről.
Hátrány: Indítási költség
Az ERP fő hátránya az általános indítási költség. A bevezetéshez új hardver, képzés és tanácsadók szükségesek ahhoz, hogy a szoftveren kívül utasításokat adjanak. Ez olyan magas árcédulát hoz létre, amely nem elfogadható a vállalat számára - különösen olyan rendszer esetében, amely nem garantálja a profitot.
Előny: csökkentett működési költségek
Amint az ERP indítási költségei navigálásra kerülnek, a felhasználók felfedezhetik a csökkentett működési költségek formájában tett erőfeszítéseiket. Az ERP lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy jobban ellenőrizzék a marketinget, a termelést és a készleteket. Ez csökkenti a költségeket és a segítségnyújtás támogatását.
Hátrány: Külső biztonság
A belső biztonságot az 1. számú prioritásként tervezve az ERP hátránya a külső biztonsági fenyegetésekkel szembeni sebezhetőségnek. A külső támadások olyan szótár támadások formájában jönnek létre, amelyek célja a gyenge jelszavak vagy a puffertúlcsordulás által elárasztott alkalmazások feltörése. Más módszerek közé tartoznak a felhasználók megdöntése a nyilvánosságra hozandó hitelesítő adatokhoz - ez azt eredményezheti, hogy a hackerek jogosult felhasználóként lépnek be a rendszerbe.
