A tanszék üzleti tervének kidolgozása során minőségi és mennyiségi információkat kell gyűjteni arról, hogy az osztály hogyan javíthatja a vállalat jövedelmezőségét. Az üzleti tervnek közvetlenül kapcsolódik a vállalat és ügyfelei küldetéséhez és prioritásaihoz. A jó szervezeti stratégiát a megyei üzleti terv kidolgozására SWOT-nak nevezik, amely: erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések. A SWOT-információk összevonása a jövedelmek és kiadások reális előrejelzéseivel egy tömör, jól szervezett prezentációban.
A szükséges elemek
-
Történelmi adat
-
Osztály feladatai vagy chartája
-
A javasolt projektek listája
-
Részletes SWOT-elemzési adatok
-
A szervezet üzleti terv sablonja (opcionális)
-
Számítógép
-
Szófeldolgozó szoftver
-
A táblázatkezelő szoftver
Gyűjtsd össze a részleg jövedelmének és költségeinek történeti adatait, valamint részletes leírását a jelenlegi feladatairól vagy kötelezettségvállalásairól.
Készítsen egy listát az új projektekről vagy termékekről, amelyek szerint a bevétel növelése vagy a működési költségek csökkentése révén a vállalat számára előnyös lesz. Brainstorm a főosztálya tagjaival a kezdeményezések listájának elkészítéséhez.
Végezzen SWOT elemzést az osztályának legígéretesebb kezdeményezéseire. Az erősségek közé tartozik a meglévő szakértelem, az erős ügyfélkör, az ügyfélszükséglet vagy a versenytársak alatti árképzés. A gyengeségek tükrözik a versenytársak erősségeit. Lehetőségek az, hogy mi, hol és hogyan lehet a kezdeményezések nyereséges. A fenyegetések olyan események vagy körülmények, amelyek a kezdeményezések működtetésének sikere ellen hatnak.
Tudja meg, hogy a szervezet rendelkezik-e jóváhagyott vagy várt formátummal a megyei üzleti tervekhez. Határozza meg a szervezet küldetését és kulcsfontosságú célkitűzéseit, amelyeket a javasolt tevékenységekhez kell kötni.
Szervezze meg szervezeti tervét a megfelelő fejlécekkel rendelkező szakaszokba, amelyek lehetővé teszik, hogy a felülvizsgálók gyorsan megtalálhassák az információkat. Kezdje a terv főbb pontjainak egyoldalas összefoglalóját, és tartalmazzon egy listát a javasolt kezdeményezések listájáról. Kövesse az összefoglalót a tanszék chartájának és felelősségeinek bemutatásával és az egyes kezdeményezésekre vonatkozó szakaszokkal.
Írja be az üzleti terv minden részét. Keresse meg a grafikák használatának lehetőségeit az információk bemutatásához. Sok áttekintő gyorsabban érti az információkat egy diagramból vagy egy grafikonból, mint a szöveg egy bekezdéséből.
Tekintse át a formátum-konzisztencia és a helyes nyelvtan és a helyesírás tervét. A legtöbb szövegszerkesztő szoftver ellenőrzi a helyesírást és a nyelvtant; az automatizált rendszerek azonban hibákat okozhatnak, ezért jó ötlet, hogy kérjen valakit más olvasóként. Módosítsa az üzleti tervet és véglegesítse a terjesztést.
tippek
-
Alapvető fontosságú, hogy a SWOT-elemzése kemény adatokon és reális előrejelzéseken alapuljon. Ha a terv öt vagy hat oldalnál hosszabb, használja a tartalomjegyzéket a navigáció segítésére. Az összefoglaló adatokat az üzleti tervbe és a részletes vagy nyers adatokat tegye fel a függelékekben. A párhuzamos formázás használata minden egyes fejezetben megkönnyíti a felülvizsgálók számára a javaslatok szkennelését és összehasonlítását.
