A szervezeti adaptációs elmélet szerint a szervezetek teljes egészében vagy csak részben átalakítják struktúráikat vagy eljárásaikat, hogy megbirkózzanak a változó környezettel, mint például a változó gazdasági táj, új területüket érintő jogszabályok vagy egy új szülői szervezet bevezetése.
Célja
Szervezeti adaptációra van szükség az egyensúlytalanságok korrigálásához és a szervezeten belüli nem hatékony folyamatok javításához, valamint ahhoz, hogy a szervezet hogyan működik a világban. Az adaptáció reaktív lehet, és a külső környezet változása után jöhet létre, vagy előfeltételezhető. A vezetők a szervezet eljárásait és kultúráját megváltoztathatják a piac vagy a jogi környezet változásának előrejelzése mellett. A szervezeti adaptációs elmélet általában arra utal, hogy a környezeti változások hogyan változtatják meg a szervezetek csoportjait, nem pedig egy adott a szervezet átalakul az alkalmazkodáshoz.
A munka elmélete
A szervezeti adaptáció egyik példája, hogy a bankok hogyan alkalmazkodnak az új törvényekhez, amelyek befolyásolják a számlák kezelését és az ügyfelekkel való foglalkozást. A szervezet folyamatainak némelyikének megváltoztatnia kell az új törvények betartását. Új eszközökre van szükségük a változások során elveszett bevételek generálására. Más szempontoknak állandónak kell maradniuk. Például az ügyfélszolgálat lehet olyan alapvető érték, amelyet a banknak meg kell tartania, hogy megőrizze ügyfélkörét és hírnevét.
Alkalmazás és vezérlés
A szervezeti adaptáció ellentétben áll a szervezeti ellenőrzés fogalmával. A szervezeti adaptációs elmélet szerint a változó időkben a szervezetek jobban árulnak, ha módosítják gyakorlataikat. A szervezeti ellenőrzésnek egy szervezet vezetői és tagjai tartanának szilárdan eljárásaikat, megvédve magukat a változó környezetektől. A valóságban mindkét koncepció a szervezeti irányításban játszik szerepet. Néhány eljárásnak állandónak kell maradnia ahhoz, hogy a munkát hatékonyan lehessen végezni. A szervezet egyéb szempontjainak meg kell fejlődniük ahhoz, hogy a relevánsak maradjanak.
