A vállalkozások egyre növekvő versenyképességi igényekkel szembesülnek. A szervezetek példátlan kihívásokkal szembesülnek a megnövekedett technológiai igények és a nemzetközi üzleti tevékenység fokozódása miatt. A cégek interorganizációs kapcsolatokat keresnek a kihívás teljesítése érdekében. A repülőgépipartól a biotechnológiáig a vállalatok újfajta szervezeti stratégiát hoznak létre a szervezetközi kiigazítások és a funkcionális együttműködések révén. Az alábbiakban bemutatjuk, hogyan segítik a szervezetközi stratégiák nagyobb rugalmasságot és mozgékonyságot abban az időben, amikor az alkalmazkodás az üzleti siker vagy a kudarc közötti különbséget jelentheti.
közlés
A szervezetközi menedzsment egyik alapvető szükségletből fakad: kommunikáció. A vezetői vezetésnek következetes módszereket kell kidolgoznia a minőségi és szállítási célok kommunikációjához az alkalmazottak minden szintjére. Jobb megoldásokat keresnek a kezdeményezések különböző szervezeti egységek közötti összehangolására. A szervezeti stratégiák az üzleti folyamatok kezelésére összpontosítanak a funkcionális területeken.A cél az, hogy szinergiákat hozzunk létre azáltal, hogy a határokon átnyúló funkcionális csoportok felépítésének innovációját kihasználjuk.
Közös nyelv
A piaci részesedéssel és a nyereséggel kapcsolatos mérhető célokat elsősorban a belső és külső érdekelt felek versenye és nyomása vezérli. Ezek a célok olyan folyamatokat igényelnek, amelyek nem tartoznak egy osztályon vagy funkción belül. Az egyik funkció beillesztése a stratégiai ülések tervezésébe alacsony ügyfélszolgálatot, költségszerkezet-növekedést, rossz ellátást és új termék-innovációt eredményezhet. A szervezeti stratégiák az egész szervezetre kiterjedő horizontális kapcsolatok létrehozására összpontosítanak. A kihívás egy közös nyelv létrehozása a funkciók között, egységes mérési rendszer kialakítása és a megfelelő adatok megszerzése.
konvergencia
A döntéshozatal új megközelítésének megteremtésével és a gondolkodással a felsővezetők új paradigmát hozhatnak létre a munkavállalók számára, hogy a funkcionális silók helyett az együttműködési hálózatokat támogassák. Ennek érdekében a felsővezetőknek ki kell alakítaniuk saját kereszt-funkcionális szakértelmüket. A Microsoft alapítója, Bill Gates ezt a „konvergencia” együttműködési szükségességét nevezi. Míg a technológia az automatizálási funkciók középpontjában áll, a vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy azonosítsák a lehetőséget. A szervezeti stratégiáknak arra kell összpontosítaniuk, hogy szélesebb képet kapjanak arról, hogy a funkcionális folyamatok hogyan illeszkednek a vállalat általános stratégiai irányába. A minőségirányítási rendszerek (QMS), mint az ISO 9001, a Six Sigma és a Lean, olyan eszközkészletet biztosítanak, amely jelentősen javítja az információáramlás és a kommunikáció hatékonyságát a szervezeten belül. Lásd a forrásokat a Bill Gate "konvergencia" betűjéhez.
