Max Weber volt az első személy, aki meghatározta a hagyományos vezetést. Három vezetési stílust írott le: karizmatikus, bürokratikus és hagyományos. A hagyományos vezetést olyan stílusként határoztuk meg, ahol a vezetőnek a múlt hagyományai alapján hatalmat adnak. A jelenlegi példák a királyok, a diktátorok és a mai üzleti vezetők sokasága lehetnek. A múltban szinte minden vezetőt hagyományosnak tartottak, és hatalmukat a múltbeli vezetőikhez kötötte. Ezek közül a vezetők közül sokan örökölték hatalmukat elődeiktől. Napjainkban a hagyományos vezetők hatalmas hatalmakkal lépnek fel nagy szervezetek révén.
A hagyományos vezetés eredete
A modern hagyományos vezetés eredetét az ipari forradalom kezdte meg, amikor a munkavállalókat egy olyan hatalom vezette, aki teljes jogkörrel rendelkezik. A hagyományos vezetés nagy része kölcsönzött fogalmait a hadseregtől, és "felülről lefelé" vezetett. Ez a fajta vezetés a legmagasabbra helyezi a mangereket és a hatalom alján lévő munkásokat. A vezetők döntéseket hoznak a munkáról, és megrendeléseket vagy utasításokat adnak a munka befejezéséhez.
Modern példák
A hagyományos vezetés modern példái sok vállalatban találhatók. A fejléchez tartozó szervezeti diagramok olyan mutatók, amelyek a hagyományos vezetés létezését mutatják a vállalatban. A hatalmat végrehajtó vagy végrehajtó testület tartja, és minden döntést a parancsnokok hoznak. A mai hadsereg kiváló példája a hagyományos vezetésnek. A parancsnokok vagy vezetők döntéseket hoznak, és azok, akik a parancsnokságuk alatt vannak, végrehajtják a parancsokat. A rendőrség és a tűzoltóság a modern vezetés modern példái.
Hagyományos vezetői tulajdonságok
Néhány hagyományos vezetési tulajdonság a képesség, hogy hatalmat és befolyást használjon a vezetéshez. A döntéshozó képességek és a cselekvési hajlandóság szintén fontos képességek a hagyományos vezető számára. A követők hűek a pozícióhoz és ahhoz, amit képviselnek, nem pedig azoktól, akik egy adott irodát tartanak. Más hagyományos vezetési tulajdonságok az, hogy képesek fellépni és energiát adni a célok és célok megvalósítása felé. Minden erőfeszítés arra törekszik, hogy elérjék a vártakat, és az eredmények a siker legfontosabb bizonyítéka.
A hagyományos vezetés csapdái
A hagyományos vezetés problémái vannak. Az új ötleteket nem mindig üdvözli a hagyományos vezető, mivel általában az új üzleti és működési módok forrása. A csapat vezetője nem járul hozzá a változásokhoz és problémákhoz, és lassan reagál a változásra. A hagyományos vezető is hajlamos arra, hogy gyakori forgalma legyen csapatában. Az alkalmazottak csalódást okoznak abban, hogy nem járulnak hozzá a munkájukhoz, és gyakran jobb szabadidős lehetőségeket hagynak el.
