"A stratégiai szándékot olyan kényszerítő kijelentésként határozzuk meg, hogy egy szervezet milyen irányban halad át, és amely a szervezet hosszú távú elérését érzi." az Illinois-i Egyetem szerint a Springfield honlapján.
Történelem
1973-ban Gary Hamel és C. K. Prahalad egy "Stratégiai szándék" címmel írt egy cikket, amely sok céget újraértékelte a döntéshozatalt. Abban az időben a japán vállalatok globális vezetőkké váltak, legalábbis részben azért, mert olyan környezetet teremtenek, ahol a munkavállalók keményen dolgoznak, hogy elérjék a látszólag elérhetetlen célokat.
A stratégiai szándék jellemzői
Hamel és Prahalad szerint a stratégiai szándék a győzelem lényegét rögzíti, idővel stabil, és egy olyan célt határoz meg, amely személyes erőfeszítéseket és elkötelezettséget érdemel. A stratégiai szándék túlmutat a versenytársak egyszerű másolásán.
Hogyan támogatja a vállalat a személyes erőfeszítéseket és elkötelezettséget?
Hamel és Prahalad szerint a felső vezetésnek először létre kell hoznia egy sürgősségérzetet, majd versenyképes intelligencia széles körű használatával minden szinten ki kell alakítania egy versenytárs hangsúlyt. A vezetésnek a munkavállalók számára is biztosítania kell a hatékony munkavégzéshez szükséges készségeket, és nem próbálnia egyszerre túl sok kihívást követni.
