Az üzleti életben a "méretezhetőség" arra a képességre utal, hogy az üzletágonkénti költséget növelő akadályokba ütközik. A méretezhetőség egy egész vállalkozásra, illetve az adott vállalkozáson belüli egységekre, rendszerekre vagy létesítményekre alkalmazható. A lineáris skálázhatóság az a képesség, hogy bizonyos százalékkal növelje a termelési inputokat, mint például a munkaerő, és egyenlő százalékos növekedést kapjon.
Gyakorlatban
Mondja el, hogy rendelkezik egy 100 főt foglalkoztató műhelygel. Napi 1000 egységet állítanak elő, egységenkénti gyártási költségük 50 dollár, amely magában foglalja az anyagokat, a munkaerőt és a többletköltségeket. Bővíteni akarsz, így további 50 munkatársat adsz hozzá. Ha az új munkavállalók ugyanazon a sebességen - 10 egység / munkavállaló naponta - termelhetnek, és ugyanazon a költségen - $ 50 egységenként - akkor a műhely lineáris skálázhatósággal rendelkezik. Az inputok 50 százalékos növekedése 50 százalékos növekedést eredményez a teljes költség 50 százalékos növekedésével (és feltehetően 50 százalékos növekedéssel). Míg az egységenkénti költségek változatlanok maradnak, az összes költség nő, mivel több egységet gyárt.
A skálázhatóságot befolyásoló tényezők
Bármelyik tényező csökkentheti a méretezhetőséget. Ha az Ön műhelyében nincs több munkatársa, több helyet kell bérelni, ami növelheti az egységköltségeket. Ha magasabb béreket vagy túlórákat kell fizetnie, ez növeli az egységköltségeket is. Természetesen a nagyobb teljesítményre is szükség van a keresletre, vagy csak pénzt dobsz. Másrészt a méretgazdaságosság növelheti a méretezhetőséget. Például, ha alacsony áron vásárolhat anyagokat, mert többet rendelsz a szállítótól, ez csökkenti az egységköltségeket és növeli a méretezhetőséget.
