Minden jó értelemben vett munkáltató azt akarja kifejezni, hogy jótékony hatású az alkalmazottak számára, akik szerintük hozzájárulnak a vállalat sikeréhez. Ezért, általában az év vége felé, amikor sok szervezet kiszámítja éves jövedelmét, a munkáltatók bónuszokat biztosítanak, amelyek az ünnepi központtól az ajándék kártyától a több ezer dolláros bónusz-ellenőrzésig terjedhetnek. Vannak pluszok és mínuszok a munkavállalói bónuszok odaítéléséhez, és még a legjobb szándékú bónuszok is szándékolatlan következményekkel járhatnak.
A jóindulatú munkáltató kora?
Sok olyan munkáltató, akik 2017-ben elfogadott adócsökkentési és foglalkoztatási törvény következtében váratlanul várták, nagylelkűek voltak a munkavállalók számára készpénzes bónuszok nyújtásával - az AT&T 1000 dolláros bónuszt nyújtott közel 200 000 alkalmazottjának. Az arcán ez a jóindulatú munkáltatói kornak tűnhet, de vannak előnyei és hátrányai a munkavállalói bónuszoknak. Míg sok munkáltató, akinek a bónuszokra vonatkozó döntéseit a törvény befolyásolta, sokkal többet térképeztek fel saját útjukat - a váratlan vagy nem kezelő üzleti tevékenységet, mint a szokásos módon, jutalmazva a munkavállalóknak pénzbónuszokat.
Mik a bónuszok típusai?
A magánszektorbeli munkáltatók nem csak azok, akik az év végi bónuszokkal vagy teljesítménybónuszokkal jutalmazzák a munkavállalókat. A The Washington Post szerint a 2000-es évek elején a szövetségi alkalmazottak kétharmada 100 és 25 000 dollár közötti bónuszokat kapott. A 2000-es évek közepén azonban egy fagyasztott szövetségi munkavállalói bónusz nem létezett. A munkavállalói prémiumok jutalmazzák a magas színvonalú előadókat, vagy vállalati gesztusok, amelyek célja a vagyon megosztása a vállalat munkaerővel. A bónusz-kifizetések olyan teljesítményen alapulhatnak, mint a nagy teljesítményű alkalmazottak jutalma, akiknek éves felülvizsgálata rendkívüli teljesítményt mutat. A feldolgozóipar részlegei vagy csapatai bónuszokat kaphatnak, amelyek a termelékenységi célokat meghaladó munkavállalókhoz kapcsolódnak. És az állami tulajdonú vállalatok néha jutalmazzák az alkalmazottakat, amikor az állomány értékei emelkednek.
Melyek a munkavállalói bónuszok előnyei?
Természetesen a munkavállalói bónusz kifizetések egyik legnagyobb előnye a munkavállalói megbecsülés. Mi az, ami nem az, hogy az év végén nyerjen egy nagylelkű ellenőrzést, hogy segítsen az ünnepek, a jól megérdemelt nyaralás finanszírozása vagy csak néhány számla kifizetése? Azok az alkalmazottak, akik évről évre bónuszokat kapnak, valamilyen bónuszra számíthatnak, és hogy ez az összeg a vállalati nyereség alapján változik-e, az alkalmazottak morálja legalább az év utolsó hónapjaiban javulni fog. További előnye a munkáltató szemszögéből: azon az érzésen kívül, hogy kézzelfogható hozzájárulást tett a munkavállalójához azáltal, hogy elnyerte őket az elkötelezettségükért az év folyamán, a javult munkavállalói erkölcs erősebb hírnevet eredményezhet a munkakereső közösségben. Még akkor is, ha nem fizeti meg a legversenyképesebb béreket, még mindig vonzhat szakképzett pályázókat, akik arra törekszenek, hogy dolgozzanak egy olyan vállalatnál, amely értékeli a munkavállalóit.
Melyek a munkavállalói bónuszok hátrányai?
A munkáltatók egyik nyilvánvaló hátránya, hogy az időzítés az év végi bónusz-ellenőrzések kifizetését követően tömeges kivándorláshoz vezethet, vagy legalábbis a forgalmi rátához. Azok a munkatársak, akik nem elégedettek a munkájukkal, és a változtatás meghozatalát fontolóra veszik, várni fogják, hogy visszavonják a lemondását, amíg megkapják az év végi bónuszt. Azoknál a munkavállalóknál, akik növelni akarják a kártérítést, egyesek előnyben részesíthetik, hogy az év végi bónusz a bérek vagy a bérek formájában növekszik, hogy a jövedelmük összeadódjon. Például egy 50 000 dollárt kereső alkalmazott, aki 10 százalékos bónuszt kap, előnyben részesítheti a 10 százalékos növekedést, ami 55 000 dollárra emeli a fizetését. Egy ilyen növekedés után a jövőbeni növekedés az $ 55,000 éves fizetésen alapulna, nem pedig 50 000 dollár.
Egy másik hátránya az, hogy a munkavállalók teljesítmény-alapú bónuszokkal jutalmazzák őket rövidebb, véges időszakokra. Példa erre a negyedéves teljesítményre vagy termelésre fizetett bónuszok. Ez a fajta bónusz motiválhatja az alkalmazottakat az adott időszakban, termelékenység-növekedést okozva. Az ösztönző időszak vége után a termelési túlfeszültség csökkenhet olyan időszakokban, amikor a munkavállalók nem jogosultak bónuszokra. A motiváció és a termelékenység felemelkedése költséges lehet a munkaadók számára.
