Az üzleti stratégiai tervezés általában hosszú távú terv a vállalat jövedelmezőségének, termékfejlesztésének és piaci részesedésének fejlesztésére és növelésére. Ezek a kapitalista gazdaságban működő vállalatok összes célja. Ugyanakkor a hazai befektetések és a marketing nagyon eltérőek, mint a globális.
típusai
A belföldi és a külföldi beruházások és a kereskedelem közötti tervezés közötti különbségtétel főbb típusai az alkalmazkodási ötlet körül foglalhatók össze. Általában véve a fejlődő világban a munkaerő kevésbé produktív, mint a fejlett világban, és az infrastruktúra gyakran kevésbé fejlett. Ezeket a fontos változókat a hosszú távú tervekben kell szerepeltetni. Gyakran előfordul, hogy a globális vállalkozásokra vonatkozó stratégiai tervek arra a vágyra vonatkoznak, hogy a helyi szakemberek káderét béreljék, hogy segítsék a céget a helyi gazdaságba való integrációban. E integráció nélkül a globális befektetések visszavezethetnének.
Jellemzők
A nemzetközi és a hazai gazdaság stratégiai tervei közötti különbséget meghatározó főbb jellemzők a potenciális piacok és befektetések sokféleségére vonatkoznak. A főbb kérdések a különböző államok eltérő pénznemeihez, szabályozásához és politikai problémáihoz való alkalmazkodás körül forognak. Ezek nem a fejlett világ helyi beruházásai.
szempontok
Ha a cég amerikai, a marketing stratégiák nagyon egyszerűek lehetnek. Általában egy média és egy átfogó fogyasztói kultúra létezik. Másrészt a globális marketing radikálisan különbözik, mivel gyakran előfordul, hogy a termékeket módosítani lehet, hogy elkerüljék a helyi érzelmeket, és a helyi szabályozás nagyon eltérő lehet, mint az USA-ban. olyan kormányzati formára, amely nem átlátható és általában autoritárius. Ez azt jelenti, hogy ennek a hipotetikus gazdaságnak bármely stratégiai tervének meg kell tanulnia a líbiai politika és az ország katonai bürokráciáját, mielőtt a helyi beruházásokat terveznénk. Ezért a nemzetközi üzleti tevékenység hosszú távú tervezése intenzíven politikai jellegűvé válik.
Előnyök
Ez a fajta adaptáció, amely a „global globalizáláshoz” szükséges, előnyökkel járhat a vállalat számára. A hazai és a nemzetközi stratégiák egyik fő különbsége a befektetés időtartamára vonatkozik. A tengerentúli befektetések és a kereskedelem hosszú távú célokat követelnek meg. Az adaptációs folyamat gyakran sok időt vesz igénybe, és ezért a részvényesek hosszabb távú szemléletet vehetnek igénybe, ha egy vállalat globálisan megy. Ez a hosszú távú erő nem létezhet hazai szinten.
Hatások
Végső soron a hazai és a nemzetközi fronton történő stratégiai tervezés két, nagyon különböző megközelítést fog kialakítani a cégcélokra. Míg az alapvető célok változatlanok maradnak (nyereség, termékfejlesztés, stb.), Ezeknek a céloknak a elérése radikálisan különbözik. A nemzetközi stratégiai tervezés szakembere sokkal összetettebb változókkal foglalkozik a logisztika, a kultúra, a politikai rendszerek és az emberi erőforrások tekintetében. Csak a jól megalapozott cégeknek kell megközelíteniük a tengerentúli fejlesztéseket magukban foglaló stratégiákat, mivel a jól működő, szilárd bürokrácia, amely a célpiac szakértőit tartalmazza, elengedhetetlen az Egyesült Államokon kívüli stratégiák kidolgozásához.
