A kisvállalkozásoknak motivált munkavállalókra van szükségük, akik hatékonyan és eredményesen dolgoznak. A motivált alkalmazottak nemcsak pozitívan járulnak hozzá a vállalat általános küldetéséhez és irányításához, hanem segítenek a költségek csökkentésében, a kreativitásban és a kihívásokkal küzdő problémák megoldásában. Sok tényező motiválhatja a munkavállalókat a szervezeten belül és kívül.
tippek
-
Munkavállalói motiváció az a erőfeszítés, elkötelezettség és energia szintje, amelyet a vállalat munkavállalói munkájukhoz hoznak.
Munkavállalói motiváció
Munkavállalói motiváció azt írja le, hogy az alkalmazott milyen elkötelezettséggel jár a munkájához, mennyire érzi magát a vállalat céljaival és mennyire érezte magát a napi munkájában. A munka motivációja lehet külső vagy belső, ami azt jelenti, hogy a munkavállaló motiváló tényezői belső vagy külső forrásokból származnak. A külső motivációjú munkavállaló jól dolgozik, hogy dicséretet, elismerést vagy valamilyen pénzügyi jutalmat szerezzen a cégtől. Például, egy menedzser adhat ki egy havi alkalmazottat, vagy bónuszt nyújthat az osztály legmagasabb teljesítményű dolgozójának. Ezzel ellentétben a bennünket motiváló munkavállaló az elfogadás, az értelmes munka, a hatalom, a függetlenség vagy más belső tényező iránti vágy miatt inspirálva van. A vezetők érdekes és kihívást jelentő munkát végezhetnek, hogy motiválják ezeket az alkalmazottakat.
A munkavállalói motiváció fontossága
A munkavállalói motiváció előnyei túlmutatnak az alkalmazottak munkahelyi elégedettségén és a munkavállalói morál növelésén. A motivált munkavállalók is összpontosítanak, és termelékenyebben és hatékonyabban dolgoznak, hogy megfeleljenek a céloknak, és megkapják az általuk keresett jutalmat és elismerést. Ez a megnövekedett minőség és a termelékenység segíthet a vállalat költségeinek csökkentésében. Ezeknek az alkalmazottaknak motivált és elégedett munkával való megtartása csökkenti a forgalmat és a gyakran magas költségeket is. A motivált alkalmazottak, akik úgy érzik, hogy ötleteik és munkájuknak van értelme, jobban érzik magukat, ha kreatívak és javaslatokat tesznek a menedzsment számára, és ez a betekintés segíthet a vezetőknek a vállalat javításában.
Herzberg motivációs elmélete
A Herzberg motivációs elméletének megértése, más néven a két tényező elmélete, a vezetők számára betekintést nyerhet arra, hogy milyen munkahelyi tulajdonságok motiválják és nem motiválják a munkavállalókat. Ezen elmélet szerint a munkavállalók elégedettek és motiváltak a munkahelyeken, amelyek:
- Jelentős munka.
- Elismerés és elismerés.
- A növekedés és az előmenetel lehetőségei.
- Az ellenőrzés és a felelősség szintje a munkaért.
Ezzel szemben a munkavállalók nem fejlődnek olyan munkahelyen, ahol a vezetés, a munkakörülmények, a munkahelyi biztonság, a munkahelyi politikák, a fizetés és a másokkal való kapcsolat szegény.Ez az elmélet azt mutatja, hogy a vezetőknek olyan munkakörnyezetet kell támogatniuk, ahol a munkavállalóknak lehetőségük van előrelépni, kihívást jelentő munkát végezni, dicséretet kapni és önállósággal rendelkezniük.
A munkahelyi motiváció növelése
A menedzserek követhetnek néhány alapvető stratégiát, hogy növeljék az irodai motivációs szintet, és az alkalmazottai elkötelezettebbek legyenek a vállalat céljaival szemben. Annak érdekében, hogy az alkalmazottak úgy érzik, hogy képesek és értékelik őket, a vezetőknek világos és konkrét célokat kell biztosítaniuk, hogy elérjék és elismerjék a munkájukat e célok elérésében.
Például egy kis értékesítési vállalat célul tűzi ki, hogy 30 napon belül 10 százalékkal növelje a termék értékesítését, majd egy különleges ebédet vagy céget jutalmazzon a cél eléréséhez. Annak érdekében, hogy a motivációs szint magas kihívást jelentő helyzetekben is fennmaradjon, a vezetőknek pozitív hozzáállást kell tartaniuk, tájékoztatniuk kell az alkalmazottakat, meg kell ünnepelniük a kis sikereket, és segíteniük kell a munkavállalók munkájának célját. A munkavállalóknak bizonyos döntéshozatali kötelezettségek biztosítása és a munka és a magánélet egyensúlyának javítása emelheti a motivációt és a munkahelyi elégedettséget.
