Az alkalmazottak megtartása az alkalmazottak megtartása. A Webster's Dictionary meghatározza, hogy megtartja a fizetést vagy a szolgáltatást. Hacsak nincs szüksége az alkalmazottak elbocsátására, a szervezet meg kívánja tartani a munkavállalóit a fizetésében és a szolgálatban. Számos oka van annak, hogy a szervezetek meg akarják tartani a munkavállalókat, és vannak olyan intézkedések, amelyeket a szervezet megtehet a munkavállalók megtartása érdekében.
Munkavállalói megőrzés meghatározása
Az alkalmazottaknak különböző igényeik vannak. Az alkalmazottak megtartása magában foglalja a szervezet szisztematikus erőfeszítéseit, hogy olyan környezetet teremtsenek, amely foglalkozik a különböző munkavállalói igényekkel, így a munkavállalók a vállalatnál maradnak, a Wisconsin állam kormányának munkaerő-tervezése szerint.
Miért az alkalmazottak megtartása?
Az alkalmazott átlagos cseréje 2-1 / 2-szerese az egyén fizetésének, a Wisconsin állam kormányzati jelentésének munkaerő-tervezése. Ez magában foglalja a bérleti költségeket is, mint például a hitelesítési adatok meghallgatása, szűrése és ellenőrzése. Ezután meg kell képeznie az új alkalmazottat.
Miután felvetted és kiképezted az új alkalmazottat, csak akkor jössz vissza, ahol elkezdtél. Nemcsak a bérleti és képzési költségek, hanem a termelékenység csökkenése, a potenciális fogyasztói veszteség és a sérült morál.
Wisconsin állami kormányzati alkalmazottak megőrzési stratégiái
A Wisconsin Állami Kormány munkatervezési terve szerint a munkavállalói megtartás stratégiái az udvarlás, a coaching, a kommunikáció, a kompenzáció, az együttműködés, az elkötelezettség és a folyamatos fejlesztés. A Courtship magában foglalja az alkalmazottakkal való jó kapcsolat kialakítását a kezdetektől fogva. Folytassa a munkavállalók edzését; mentor és vezető. Ez elősegíti a hűséget.
A hatékony kommunikáció létfontosságú minden szervezetben; a nyílt kommunikáció barátságos környezetet teremt, és az alkalmazottai úgy érzik, hogy tartoznak. A kompenzáció sok formában jön létre; kreatív módon dolgozzon ki a munkavállalók kompenzálására.
Az együttmûködés együttmûködést és tapasztalatcserét foglal magában; ez létrehoz egy csapat beállítást az alkalmazottak számára. Ne vegye magára a munkavállalókat; megmutassa nekik elkötelezettségét az elismerés, visszajelzés és elismerés révén. Mutassa munkatársainak, hogy a szervezet folyamatosan törekszik. Frissítse a szervezet tudását és képességeit.
A "Wall Street Journal" az alkalmazottak megőrzéséről
A munkavállalóknak jó előnyöket kínálnak. Ha megmutatja a munkavállalóinak, hogy gondoskodik arról, hogy egészségbiztosítással, fogászati biztosítással és egy kis szabadidővel rendelkeznek, inkább hajlandóak maradni a szervezetével. Adjon meg néhány apró perkset. Ezek a perksek hétfőnként olyan kicsi lehetnek, mint a fánk. Az alkalmazottak értékelik a gesztust.
A versenyek és az ösztönzők, ha helyesen végeznek, motiválják az alkalmazottakat. Ön is folytathatja a "tartózkodási interjúkat". A kilépési interjúkhoz hasonlóan a tartózkodási interjúk a munkavállalók munkakörnyezetében való elégedettségével kapcsolatos kérdéseket tesznek fel. Emellett, ha lehetséges, előmozdítsa a munkavállalók fejlődését a képzési programok és a tandíj-visszatérítés révén.
Pénzügyi jutalmak, például nyereségmegosztás és emelés. Továbbá, ha több mint 100 alkalmazottja van, béreljen személyi állományt, hogy felügyelje a munkavállalók elégedettségét. Szerezze be a vezetőket, és győződjön meg róla, hogy az alkalmazottai mindig tudják, mit várnak róluk. Így mindenki ugyanazon az oldalon van.
