Humánerőforrás-tervezés A HR, a vállalkozások és még az induló vállalkozások hatékony működésének és folyamatos sikerének szerves része. Időnként számos vállalat és cégtulajdonos a körülményektől, bizonyos üzleti tényezőktől vagy idegen ügyektől függően rosszul kezeli a felső vezetés szintjét és a nem következetes HR osztályokat. Az ebből eredő rossz humánerőforrás-tervezés azonnali és hosszú távú hatást gyakorol a szervezeti működésre, az alkalmazottak toborzására és a menedzsmentre, valamint a vállalati jövedelmezőségre.
Szegény HR tervezés és menedzsment
Egy inkompetens és rosszul működő humánerőforrás-osztály tükrözi a szervezet általános helyzetét és annak esetleges versenyképtelen helyzetét a piacon. Van egy szakadás a HR osztály és a vezetői vezetés között, ami hibás kommunikációt eredményez, az operatív szempontokról és a kritikus hibákról szóló rossz döntéshozatalt. Az alkalmazottak képzési és fejlesztési programjait nem megfelelően tervezték, és a bérbeadási gyakorlatok ferde. A rossz HR-tervezés biztosítja, hogy a szervezet HR-eszközei nem igazodnak a szervezeti célokhoz és célokhoz.
Nem motivált alkalmazottak
A felső vezetés és a HR közömbös attitűdje gyorsan kiszűrhető a szervezeti szinteken és a munkavállalói hierarchiákon. Az érintett munkahelyi etika, személyiségkonfliktusok és a csapatmunka nem létezik. A tapasztalt munkavállalók készségeit és képességeit nagymértékben kihasználják. Más tehetséges szakemberek nem kerülnek általánosan negatív munkakörnyezetbe. A rossz motiváció és az ösztönzők és az elismerés hiánya gyenge teljesítményt és akár gyenge minőségű termékek és szolgáltatások előállítását eredményezi.
Munkavállalói kereslet-kínálati hiba
A munkavállalók toborzása és kiválasztása folyamatos ciklus. Az üzleti növekedés, a bővítési tervek és a konkrét projektekre és feladatokra vonatkozó követelmények alapján az alkalmazottakat bérelni kell. Egy rosszul kezelt szervezetben a HR személyzet hiányos helyzetű, és a kommunikáció hiánya a megyei vezetőkkel és felügyelőkkel nehezen kezelhető a munkaerő-szükségletek kezelésére. Az üres álláshelyek és a munkahelyi hirdetések nem töltődnek be időben, és a legfontosabb üzleti funkciók és műveletek érintettek lesznek - a szervezet egészére kiterjedő hatással van.
Felsőbb személyzet forgalma
A szegény emberi erőforrás-tervezés elkezd tükrözni a szervezet vállalati etoszlását. A munkakultúra érintett, és általában negatív. A teljesítményértékeléseket és a teljesítményértékelési rendszereket rosszul kezelik, és a munkavállalók bizonytalanok azonnali és jövőbeli kilátásaikkal kapcsolatban. A gyárakban és a gyárakban veszélybe kerülhet a munkavállalói biztonsági gyakorlatok és a munkakörülmények. A rossz munkakörülmények sok munkavállalót kényszerítenek kilépni. Sok más alkalmazott is kénytelen elhagyni a szervezetet.
Hatás az alsó sorra
A diszfunkcionális HR útiterv vagy a nem hatékony HR menedzsment stratégia hosszú távú következményekkel jár egy szervezetre nézve. Ez hatással van egy vállalkozás teljesítményére és a munkavállalók termelékenységére. Érintett az ügyfélszolgálat minden fronton. Az ügyfelek elvesztése és a középtávú bevételek meglehetősen azonnali. Egy idő alatt a szabadonfutás hatással van egy szervezet alsó sorára.
