Nem minden alkalmazott lehet átlag feletti, de néha a teljesítmény-felülvizsgálati folyamat úgy tűnik, mintha ez lenne a helyzet. Azok a vezetők, akik reménykednek abban, hogy munkavállalóik vagy azok, akik nem szívesen látják, negatívak lehetnek, megnehezíthetik a vállalatok számára, hogy felismerjék a csillagokat vagy meghatározzák a gyengébb kapcsolatokat, amikor elbocsátásokra van szükség. A vezetőknek a haranggörbe szerinti rangsorolásának kiküszöbölése kiküszöböli ezt a problémát, bár másokat hoz létre, ahogyan ezt teszi.
Kövesd a mintát
A haranggörbe feltételezi, hogy a cégnek a tehetsége normális eloszlása van. Ez egy statisztikai kifejezés, ami azt jelenti, hogy a legtöbb ember az átlag két szórásán belül van, és az egyenlő számú munkavállaló az osztás mindkét oldalán esik. Egy kis számú magas teljesítményű személy a haranggörbe jobb szélén fekszik, míg a kevésbé legjobban teljesítő munkavállalók a bal szélen vannak. A csengőgörbe alkalmazása a munkavállalók értékelésére azt jelenti, hogy az alkalmazottak rangsorai ebbe a kategóriába kerülnek, és a legtöbbet átlagként rangsorolják.
Rangsorolás korlátozása
A haranggörbék alkalmazásához szigorú korlátozások szükségesek a munkavállalói minősítésekre. Sok esetben korlátozza, hogy hány alkalmazottat kapjon a lehető legmagasabb minősítés, vagy megköveteli, hogy minden 10 alkalmazott közül az egyik a lehető legalacsonyabb pontszámot kapja. Egy kisebb vállalatnál ez azt jelentheti, hogy a tulajdonos felelős a kategorizálásért és mindenkit minden más személy ellen irányít. Nagyobb vállalatoknál a haranggörbét felosztott szinten lehet rögzíteni, ami azt jelenti, hogy a vezetők a nagyobb egységben a munkavállalói pozíciókért harcolhatnak.
Állítsa be a szabványokat
A munkavállalók rangsorolását szándékozó munkáltatóknak egyértelművé kell tenniük a szabványokat és elvárásokat. Az értékesítési csoportot az összes eladott dollár vagy az egyén teljesítménye alapján rangsorolhatja a célszámokhoz viszonyítva. Mások az ügyfelek értékelése alapján rangsorolhatók.Sok vállalat több területen rangsorolja alkalmazottait, majd a számok összesítésével meghatározza a haranggörbe pozícióját. Ez lehetővé teszi a munkáltatók számára, hogy tájékoztassák a munkatársakat arról, hogy hol maradtak el a jelzettől, és dolgozzanak ki tervet a teljesítmény javítására.
Bell Curve kihívások
A haranggörbe alkalmazása nem mindig könnyű vagy még kívánatos. Egy együttműködési és munkacsoportokra támaszkodó céget nem lehet olyan értékelési rendszer segíteni, amely a munkatársakat a teljesítmény-felülvizsgálati idő alatt egymás ellen veszi. Ezekben az esetekben a menedzsereknek különös gondot kell fordítaniuk a rendszer végrehajtására annak biztosítása érdekében, hogy az ne segítse az egészségtelen versenyt vagy féltékenységet. A magas erkölcsteljesítmény megtartása egy olyan csapatban, ahol néhányan nagyon jutalmazottak, és mások negatívan látják, ha mindenki felelős ugyanazon projektért, kihívást jelenthet még a legtapasztaltabb menedzser.
