A termelékenység növelésének módjait kereső munkáltatók, anélkül, hogy szükségszerűen több munkavállalót kellene hozzáadniuk, motivációs eszközként fordulhatnak ösztönző programokhoz. Az ösztönző programok egyéni vagy csoportos jellegűek lehetnek, a szervezet típusától és az elérni kívánt céltól függően. Számos tényező segít meghatározni, hogy melyik ösztönző program jobb a szervezet számára.
Azonosítás
Az egyéni ösztönző terv célja, hogy bizonyos teljesítménycélok elérése alapján jutalmazza az egyes munkavállalókat. Egy gyakori példa az, hogy egy értékesítő bónuszt kap egy meghatározott termelési szint eléréséhez, vagy további kártérítést biztosít egy gyári munkásnak a kívánt áru számának előállítása során. A csoportos ösztönző tervek célja, hogy egy csapat vagy szervezet minden tagját egy közös teljesítményért jutalmazzák, mint például a jövedelmezőség javítása vagy a költségek csökkentése.
Alkalmasság
Az egyéni ösztönző rendszer jellemzően megfelelőbb, ha a munkavállaló termelékenysége nem függ mások teljesítményétől, mint például egy független vállalkozó, aki teljes mértékben ellenőrzi az eredményeket. A csoportos ösztönző programok alkalmasak lehetnek abban az esetben, ha az egyéni hozzájárulásokat nehezebb mérni. Példa erre a nyereségmegosztási program, ahol minden munkavállaló jutalmazza a vállalat azon képességét, hogy elérje az általános jövedelmezőségi célt.
Csoport ösztönző megfontolások
A csoportos ösztönző programok elősegíthetik a csapatmunka és a szervezet együttműködésének légkörét. A legjobb előadók jobban hajlandók segíteni azoknak, akik küzdenek vagy újak a szervezetben, ha a jutalom a csoport egészének teljesítményén alapul. Másrészről, a legmagasabb szintű előadók eljuttathatják az alulteljesítőket, akik úgy vélik, hogy nem akarnak vagy nem tudnak egyenlő mértékben hozzájárulni az erőfeszítéshez.
Egyéni ösztönző megfontolások
Az egyéni ösztönző programok egyik fő előnye, hogy a legjobb előadókért jutalmazzák erőfeszítéseiket, és motiváló erővel szolgálhatnak a célorientált munkavállalók számára. Segíthetnek az alulteljesítők motiválásában is, akik korábban nem láthatták a célt extra erőfeszítések elhelyezésében. A lehetséges hátrányok közé tartozik a "kutyaeledel kutya" munkakörnyezet létrehozása, ahol minden munkavállaló érdekli, hogy munkatársai és munkatársai előtérbe helyezzék az etikai magatartás határát, hogy elérjék céljaikat, például egy eladótól, aki a kilátások előtt áll. eladni.
