A legtöbb ember a menedzsmentben végzi a kivételes munkaképességet. De a munkaképességen túl hatékony vezetői képességre van szükség ahhoz, hogy a csapat tagjától a csapatvezetőig átálljon. Nem kell természetes születésű vezetőnek lenni, hogy jó főnök legyen, de jó csapatmenedzsment készségeket fejleszthet úgy, hogy a hangsúlyt a saját asztalán túl a nagyobb szervezeti célokra helyezi át. Jó példa arra, hogy keményen dolgozol, hogy támogassa csapatát, és legyen figyelmes, hogy jó hírnevet szerzett a jó főnökért.
Adjon egyértelmű írásos iránymutatásokat a projektekről. Rendszeresen tartsa meg a csapatvezetőket a projektekről, és tájékoztassa a munkavállalókat a szervezeti célokról. Kérdezd meg a munkatársakat, ha megértik a projekt követelményeit. A csapatok nem tudnak hatékonyan működni, ha nincs egyértelműen meghatározott céljuk, és az egyértelmű irányelvek hiánya tükrözi a főnököt. Szerezzen visszajelzést a csapatától a projekt igényeiről és a várt kihívásokról, hogy tudja, mennyi idő és erőforrások szükségesek ahhoz, hogy jól elvégezzék a munkát.
Ismerje meg csapatának készségeit és képességeit. Ha nagy csapatot vezet be, akkor nem fog közvetlenül működni az egyes tagokkal, de meg kell ismernie az asszisztensek vagy a projektvezetők munkamódszereit. A feladatok tisztességes átruházása a csapat tagjai között. Ne dolgozzon mikrogazdálkodókkal, hanem érzékelje az igényeit. Ha például egy részlege elárasztja az osztályt, küldjön egy másik alcsoportból álló segítőt, amely leáll. Húzza fel az ujjait, és segítsen magának egy csipetnyi helyen, hogy megmutassa a csapat iránti elkötelezettségét.
Figyeljen a munkavállalókra, ha problémái vannak és aggodalmuk van. Nyílt ajtókkal kell rendelkezniük azon munkavállalók számára, akik szeretnének beszélni veled aggályaikról. Adjon munkatársaknak rendszeres visszajelzést a munkájukról. Legyen rugalmas a jó munkatársakkal, akiknek módosított menetrendet vagy időt kell igénybe venniük, ha nem sérti meg az osztály alsó sorát, vagy megsérti a vállalati politikát.
Felismerik és jutalmazzák a munkavállalókat a csapathoz való hozzájárulásukért. Nem kell várni a hivatalos teljesítményértékelésre vagy az éves cég díjazási funkciójára, hogy felismerje a jó alkalmazottakat. Köszönöm az alkalmazottakat személyesen a kiemelkedő hozzájárulásokért. Írjon fel emlékeket, amelyek felismerik az eredményeket, és megadják nekik a munkavállalóknak, hogy tegyék be a fájljukat. Kezelje a munkavállalókat a bagelekre vagy a pizzára, ha a vállalat költségvetése megengedi. Ösztönözze a kiemelkedő munkatársakat arra, hogy kihasználják a vállalati képzési lehetőségeket, amelyek segíthetnek a promóciók és a felvetések során.
