Fontos, hogy minden üzleti vezető megfogalmazza a célokat, hogy hol kívánja, hogy vállalkozása a jövőben legyen. A stratégiai gondolkodás segít Önnek e célok elérésében a kreatív problémamegoldás és csapatmunka készítésének folyamatában, valamint a kritikus gondolkodás képességeiben. Ahhoz, hogy stratégiai gondolkodó legyen, képesnek kell lenned látni a látásod végeredményét, és attól a ponttól visszafelé kell dolgoznod, hogy hol van jelen; ezután építsen a helyes útitervet az előrelépéshez.
Szervezet és megfigyelés
Az üzleti stratégiai gondolkodás megvalósításához először meg kell határoznia, hogy a szervezetnek hogyan kell kinéznie a céljai elérése érdekében. Tekintsük meg a megvalósítandó munkát és azt az ismeretet, amelyet az ideális dolgozóknak meg kell tenniük. Figyelje meg, hogy kinek van a szervezetében ezek a készségek. Ha más osztályokban vannak, akkor előfordulhat, hogy újratelepítheti őket azokon a helyeken, ahol szüksége van rá. Nézd meg, hogyan találhatod meg ezeket a készségeket az Ön cégén kívül, vagy gondolj arra, hogyan képezheted a szervezetedben lévő embereket az új, szükséges készségek elsajátítására.
Objektív
A stratégiai gondolkodás megköveteli, hogy az üzleti megközelítéseket különböző nézeteken vagy objektíveken keresztül nézze meg. Amikor egy környezetvédelmi lencsén keresztül vizsgálja az üzleti tevékenységét, fontolóra veszi, hogy a vállalkozás hogyan illeszkedik a közösséghez, és hogyan befolyásolja a vállalkozás a működési helyeket. A piac lencséjének megnézése lehetővé teszi, hogy mérlegelje, hogy a beszállítók és a gyártók hogyan befolyásolják az Ön által végzett tevékenységet. A mérő lencsék arra összpontosítanak, hogy miként fogják mérni az Ön vállalkozásának teljesítményét, vagy hogy mely mérőszámok határozzák meg az üzlet általános egészségét.
A SWOT elemzés
Az erő, gyengeség, lehetőség és fenyegetéselemzés (SWOT) a stratégiai gondolkodás nagyszerű gyakorlata. Ebben az esetben azonosítja üzleti vagy személyes erősségeit, vagy amit jól csinál. Ugyanilyen fontosak a gyengeségek, mert tudnod kell, hogy mit nem csinálsz jól, és dolgozzon ki terveket ennek orvoslására. Sorolja fel lehetőségeit, vagy a legjobb lehetőségeket a jövőbeni nyereségeire az üzleti életben, valamint a fenyegetéseket, vagy azokat a dolgokat, amelyek a semmiből származhatnak a tervek megszüntetéséről. Ez egy jó gyakorlat a vállalat stratégiájának ábrázolásához.
Ideális helyzet
Tegye meg a szükséges időt ahhoz, hogy felírja az üzleti élet ideális helyzetét. Ez egyfajta cél-beállítás, de ez több; nemcsak a dolgokat szeretné megvalósítani az Ön vállalkozásával, hanem azt is, hogy a vállalkozás hogyan néz ki, ha az összes változó a legkedvezőbb. Tartalmazza a vállalkozásának ahhoz szükséges feltételeket, hogy virágzanak. Tartalmazza az adott piacot is, amelyet az Ön cége ideális állapotban tölt el. Sorolja fel azokat a kompetenciákat és készségeket, amelyekre szüksége lesz ahhoz, hogy üzleti tevékenységét megkapja.
