A vállalat vezetése során a megfelelő kompenzációs terv kidolgozása kritikus, és kihívást jelenthet. Előfordulhat, hogy érdemes egy többszintű kompenzációs tervet fontolóra venni, hogy alkalmazottai pénzt szerezzenek annak alapján, hogy melyik szintre esnek. A többszintű kompenzációs tervet általában akkor használják, amikor olyan vállalkozást futtatnak, amelynek munkatársait a szakszervezet képviseli. Ezek a tervek segíthetnek a költségek csökkentésében és az alkalmazottak boldogságában.
Határozza meg a kompenzációs tervet megtörni kívánt szintek számát. Például két vagy három szintre lehet szüksége, attól függően, hogy hány alkalmazottat foglalkoztat és milyen nagy a cége.
Állítsa be az egyes szintek kritériumait. Például az új alkalmazottak az első szintre léphetnek. Ezután három év szolgálat után az alkalmazottak fel tudnak dolgozni a második szintre. Hat év elteltével a munkavállalók bejuthatnak a harmadik szintbe, ha teljesítményük szintje legfeljebb par. Függetlenül attól, hogy miként állította be a szinteket, egyértelműen meg kell határoznia, hogy az alkalmazottak hogyan lépnek át egy szintről a másikra.
A fizetés és az előnyök hozzárendelése minden szinthez. Például az első rétegben dolgozó alkalmazottak óránként 10 dollárt kereshetnek, míg a második szintű alkalmazottak óránként 15 dollárt kereshetnek. A második rétegben foglalkoztatottak ingyenesen kaphatnak egészségbiztosítást, míg az első rétegben foglalkoztatottaknak bizonyos összeget kell fizetniük a lefedettségért.
Magyarázza el a munkatársak számára a kártérítési struktúrát. Ha új vállalkozást indít, egyszerűen adhatja meg az összes új alkalmazottat, és vázolja fel a szintstruktúrát. Ha egy már létező üzleti vállalkozásban többszintű struktúrát hajt végre, meg kell magyaráznia, hogy a terv hogyan különbözik a meglévő kompenzációs tervtől. Sok esetben előfordulhat, hogy a meglévő alkalmazottakkal kötött eredeti kártérítési megállapodáshoz kell ragaszkodnia, majd alkalmazza az új alkalmazottakat.
tippek
-
Győződjön meg róla, hogy a szintek versenyképesek az Ön iparágában. Ha a legjobb munkatársakat akarod, akkor hajlandó lesz fizetni őket a szolgáltatásért.
Figyelem
Kerülje a homályos megfogalmazást arról, hogy mikor és hogyan mozoghat az alkalmazottak egy másik szintre.
