Egy jól megírt fizetési kompenzációs terv nagyon értékes eszköz lehet. Egyértelműen közli a munkavállalókkal, hogyan tudják a legtöbbet kihozni a vállalat erőfeszítéseiről. Értékes inspirációt is nyújt, mivel a munkatársak pontosan láthatják, hogyan jutnak el oda, ahová akarnak lenni. Általánosságban elmondható, hogy a fizetési terv írásakor el kell kerülni a pontos dollárösszegeket. Ehelyett foglalkozzon százalékban. Például: "Azok a munkatársak, akik sikeresen elvégezték ezeket a munkaadatokat, jogosultak a bruttó fizetés három százalékos emelésére."
Sorolja fel a tapasztalatoktól vagy a teljesítménytől független előnyöket. Ezek általában az egészségbiztosítást, a nyugdíjazási juttatásokat és a munkavállalói járatokat, például a wellness-ellátásokat vagy a támogatott parkolást foglalják magukban.
Állítsa be az egyes munkahelyekre vonatkozó alapfizetési tartományokat. Ezeknek nem kell a közzétett terv részévé válniuk, hanem segítenek a matematikai modellek kidolgozásában a fizetésemelés és a bónusztervek méretezésének módjában.
Döntse el, hogyan fogja mérni a munkavállalók teljesítményét. A fizetésemelő struktúrák általában a legjobban járnak egy fokozott növekedési potenciállal (azaz az "A" alkalmazottak magas emelést kapnak, a "B" alkalmazottak kapnak egy kis emelést, és a "C" alkalmazottak nem kapnak emelést). A teljesítménykritériumok közé bele kell foglalni a munkahelyi tapasztalatokat és időt, mivel minden alkalmazottnak szüksége van az alkalmi emelésre az infláció kezeléséhez.
Adja meg azokat a konkrét mutatókat, amelyeket a munkavállalói teljesítmény minden szempontjának megítéléséhez használ. Miután kiválasztotta a mérőszámokat, állítsa be azokat a szabványokat, amelyek alapján az alkalmazottak jogosultak a fizetésemelésre.
Határozza meg a munkavállalói értékelés időzítését. Jellemzően ez az időalapú ("A munkavállalók évente kétszer hat hónapos időközönként felülvizsgálatra kerülnek") vagy a teljesítés alapja ("Az alkalmazottak a béremelésre az X betöltése után kerülnek értékelésre").
Állítson fel fellebbezési eljárást. Ha egy alkalmazott úgy érzi, hogy tisztességtelen felülvizsgálatot kapott, a tanulmányok még az illúziót is mutatják, hogy meghallgatják, hogy segíti az alkalmazott morálját. A megtámadott értékelések lépésenkénti felülvizsgálati folyamata igazi hallgatást tesz lehetővé.
Figyelem
A kompenzációs terv elkészítése előtt konzultáljon a cég ügyvédjével. A foglalkoztatási törvény bonyolult, még akkor sem, ha a nyugdíjazási juttatások és a biztosítás eszoterikájába kerül. A hibás büntetések súlyosak lehetnek.
