A munkavállalói részvétel hatékony módja annak, hogy a vállalat alkalmazottai számára vezető szerepet és hangot adjon. Minél több alkalmazott vesz részt a napi ügyekben és a vállalatról hozott döntésekben, annál jobban fognak azonosulni a társasággal, és munkát elégedettek lesznek. A demokratikus szervezeti struktúra lehetőséget ad a munkavállalóknak arra, hogy megosszák gondolataikat, aggodalmukat és szükségleteiket a vezetéssel. Ez a struktúra ösztönzi a nyílt kommunikációt, kérdéseket és javaslatokat a fejlesztésre. Értékes információk összegyűjtése érdekében alkalmazza a munkavállalói részvétel különböző formáit.
Csoportos megbeszélések
Használja a csoportos megbeszéléseket, hogy a végrehajtás előtt beszéljen a változásokról. A munkatársakat kb. 10 fős kis csoportokra bontják, és hozzanak létre egy közvetítőt, aki irányítja a vitát és rögzíti a főbb pontokat. A beszélgetés végén a koordinátor jelentést küld a gyűjtött visszajelzések dokumentálására. A csoportos megbeszéléseknek szándékosnak kell lenniük a témában. Például, ha a vezetés azt akarja tudni, hogy a munkavállalók hogyan érzik magukat a politika megváltoztatásában, akkor a vita tárgyát következetesen utalni kell erre a politikára.
Felmérések
Használjon felméréseket egy olyan objektív szemlélet megszerzéséhez, amelyet összehasonlíthat más eredményekkel. Ez az egyik eszköz, amely lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy részt vegyenek a vállalat, az irányelvek vagy a személyes elégedettség egyetemes értékelésében. A felmérést olyan állításokkal dolgozzák ki, amelyeket az alkalmazottak egytől 10-ig minősítenek, az egyik „erősen nem ért egyet” és a 10 „határozottan egyetért”.. A vezetés értékeli azokat a gyenge és erősségű területekre. Vezetőséget is nyújt olyan kérdésekben, amelyeket egyébként nem tudnának.
Munkavállalói szavazás
A szavazás a munkavállalók részvételének hatékony formája. Ha döntést kell hozni, a munkavállalóknak lehetőségük nyílik arra, hogy szavazás útján irányítsák magukat. Tarts egy vállalati szintű találkozót, amely bemutatja a meghozandó döntés mindkét oldalát. Adjon meg papírt és tollat minden alkalmazott számára, hogy szavazzon az állásfoglalásért, amelyet a vállalat számára a legjobb döntés.
Delegáció
A munkavállalók részvételének másik formája a feladatok átruházása különböző egyénekre és csapatokra. Ebben a struktúrában a vezető egy adott feladat teljes uralkodását adja egy személynek vagy csoportnak, és eltávolítja magát a folyamatból. A csapat saját döntéseket hozhat jóváhagyás nélkül. A vezető a feladat befejezésekor visszatér az eredmény értékeléséhez.
