A hivatalos értékelési stratégia számszerűsíthető adatokat használ a munkavállalók sikerének vagy kudarcának meghatározására. Az informális értékelési stratégia a teljesítmény mérésére több lazán meghatározott teljesítménymutatót használ. A hivatalos értékelés könnyen érthető adatokat szolgáltat, de nem befolyásolja a munkavállalók kreativitását. Az informális értékelés lehetővé teszi a mélyrehatóbb gondolkodást és ötletfejlesztést, de hiányzik a strukturált eszköz a rangsoroláshoz.
Értékelés teszteléssel
A szabványosított vizsgálati modell a teljesítmény értékelésének hivatalos stratégiája. Ez számszerűsíthető adatokkal bíró vállalkozást biztosít az alkalmazottak tudásbázisának meghatározásához. A munkahelyi vagy munkaerőpiacon végzett szabványosított tesztek termékismeret-kérdőívek, vállalati eljárással kapcsolatos vetélkedők és az üzleti vonatkozású tanúsítványok engedélyezési tesztjei lehetnek. A munkáltatók és az engedélyező testületek elfogadható áthaladási pontszámot tudnak eldönteni ezen tesztek tekintetében, és meghatározni, hogy hány jelölt vagy alkalmazott találkozik vagy meghaladja ezt a jelet, és hányan nem érik el a kívánt pontszámot. Ez megbízható értékelési módot tesz lehetővé, mivel a munkáltatók az adatok megvizsgálásával könnyen meghatározhatják a kompetenciát.
Strukturált interjúk
A strukturált interjú egy formális értékelési stratégia, amelyet a munkáltatók az ország egész területén használnak a jelöltek bérleti díjának életképességének meghatározására. A strukturált interjúban a munkáltató vagy a bérbeadó menedzser az előre meghatározott kérdések sorát kérdezi a jelöltektől. A munkáltató vagy a bérbeadó menedzser felméri a jelöltek teljesítményét, hogy milyen gyorsan reagálnak a jelöltek ezekre a kérdésekre, alkalmazzák a gyors gondolkodást, és választják ki a nyelvet. A munkáltatónak lehetnek olyan viselkedésmódjai vagy válaszai is, amelyeket "vörös zászlóként" jelöltek meg. Ezek a válaszok vagy magatartások lényegében azt eredményezik, hogy a pályázók az interjú kérdésére adott válaszként használják fel az interjút. Ez a stratégia csak akkor működik, ha a munkáltató vagy a bérbeadó vezetője ugyanazt a kérdést kéri minden jelöltnek. Ellenkező esetben az adatok megbízhatatlanok.
Work Brainstorming Sessions
Az ötletbörze a munkáltató számára lehetővé teszi a munkavállalói kreativitás és az iparági ismeretek értékelését a hivatalos vizsgálati eljárás korlátai nélkül. Ez az értékelési módszer lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy bemutassák a készségeket és a tehetségeket, amelyek nem mutathatók ki szabványosított teszten. Fontos, hogy a munkáltató ne essen nyíltan kritizálni az ötleteket az ötletbörze során. Ez megakadályozhatja a munkavállalókat a vélemények megfogalmazásában. A munkáltató belsőleg értékelheti az ötletek erősségeit és gyengeségeit, bár a munkáltatónak folyamatosnak kell maradnia a folyamat során. Az egyik alkalmazott ötletének előnyben részesítése egy másik felhasználóval ellentétes az értékelés céljával, mivel ez egyenlőtlen versenyfeltételeket teremt.
Munkavállalói célok és célok
A munkavállalók teljesítményének a célok és célok alapján történő értékelése strukturált, mégis informális módszer a munkavállalók sikerének meghatározására. A folyamat lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy meghatározott időn belül meghatározza saját céljait és céljait. Ez biztosítja a munkavállalónak az értékelési folyamatban való részvétel érzését. Az előrehaladás és a teljesítmény értékelése érdekében minden munkáltatónak meg kell vizsgálnia, hogy a munkavállaló teljesítette-e céljait és céljait. A munkáltató ezen értékelési stratégiát alkalmazhatja a munkavállalói vezetés felmérésére is. Például egy olyan munkatárs, aki könnyen elérhető célokat állít elő, nem lehet olyan értékes, mint egy olyan alkalmazott, aki magas célokat állít fel és keményen dolgozik, hogy elérje azokat.
