Amikor egy vállalat a gyárakra, a berendezésekre és a munkaerőre jutó költségeit több termelési egységre osztja fel, az egyes kiegészítő egységek gyártásának átlagos költsége csökken, és a nyereség is emelkedhet. A méretgazdaságosság mögötti elmélet megbízható. Azonban, ha ellenkezője elkezdődik, azt jelenti, hogy a vállalat megtagadta minden előnyét, amit a működésének növelése révén szerzett. Számos dolog vezethet ilyen méretgazdaságtalansághoz.
Túl nagy a sikerhez
A vállalatok könnyedén felzárkózhatnak a méretgazdaságosság előnyeinek kihasználására, de ennek eredményeképpen a vállalati bürokráciák létrehozása lassan, gyakran rejtélyes módon költséghatékonyvá válhat. T. Boone Pickens finanszírozója híresen megjegyezte: "A legtöbb vállalati bürokráciának több embere van, mint munkájuk." A méretgazdaságtalanságok végül a vállalat pénzügyi elemzésében fognak megjelenni, így nem nehéz felismerni. De ha felfedezték, a tanfolyam megváltoztatása gyakran ijesztő. A vállalati monolitok, nem ellentétben a Mária királynéval, nem kapcsolhatnak be egy pisztolyt.
A komplexitás megölte a macskát
A folyamatos növekedés előrejelzése azon a feltételezésen alapul, hogy a vállalat továbbra is részesül a méretgazdaságosságból, gyakran hibás. Jobb, ha inkább inkább növekszik, mint zsugorodni, inkább bérelni, mint tűzzel, és tőkebefektetéseket kell tennie ahelyett, hogy jobban kihasználná a vállalat tőkéjét. De a nagyobb mértékű magával hozza a megnövekedett komplexitás költségeit.
A koordináció hiánya
Ahogy a vállalat növekszik, a döntéshozatal általában kevésbé centralizált. Itt az a veszély, hogy a vezetők egyre nagyobb figyelmet fordítanak a saját gyepük védelmére, mint a vállalat szélesebb körű stratégiai elképzelésének támogatására. Annak érdekében, hogy az összes döntéshozó ugyanazon az oldalon maradjon, sok vállalat mátrix-jelentési struktúrákat fejleszt, amelyek elméletileg javíthatják a koordinációt, de emellett megnövekedett összetettséghez és kapcsolódó költségekhez is vezethetnek.
félreértés
Talán a legnagyobb probléma, amikor a vállalat túl nagyra nő, a rossz kommunikáció. A hatékony kommunikáció nem könnyű, még szemtől szembe. Még a pillanatnyi tömegkommunikáció korában is, a munkavállalók, a beszállítók és az ügyfelek gyakran nem beszélnek világosan és tömören.
